作者|吳曉宇
每一部AI漫劇作品的背後，都離不開技術作爲支撐。前面的“AI（漫）劇50”系列文章中，娛樂資本論大多把視角集中在製作方。事實上，技術公司對於AI漫劇同樣重要。商湯科技就是其中的典型代表。
就在本月初，商湯科技旗下的視頻生成工具Seko正式接入Seedance 2.0，同時還上線了“全能模式”。這一系列動作，都讓人們看到了商湯Seko的野心，那就是他們希望覆蓋劇本理解、資產生成、多集一致性管理和多賬號並行無人值守生產等Agent全流程接管。
在商湯科技數字空間事業羣副總裁王子彬博士看來，用戶和創作者選擇工具時都有自己的標準，大多數人一般會觀察模型的體驗和響應速度等等標準，它們都是Agent工具被選擇的理由。
王子彬
Seko相比其他AI agent，核心優勢就是易用性，並且可以幫助創作者節省時間和資金成本。解說漫、AI音樂MV和AI真人劇是Seko比較擅長的幾種內容形式。
對於AI漫劇的未來，王子彬非常樂觀。他認爲去年漫劇的生產其實就已經超過了觀衆觀看的上限。而在接下來的一段時間裏，市場和創作者應該把目光瞄準可交互可互動的內容形式。這些內容不單單指遊戲，也可以是可互動漫劇。
這是娛樂資本論AI（漫）劇50系列專訪第七篇。漫劇領域的風向千變萬化，只有紮實的內功才能讓漫劇公司穿越週期，保持敏銳與韌性。
＃本文已採訪一位相關人士，他們也是「娛樂資本論」2026年採訪的第145位採訪對象
佈局AI agent工具，商湯提出三位一體戰略
娛樂資本論：商湯選擇開發AI agent工具Seko，主要的原因是什麼？
王子彬：商湯本身是一家技術公司，所以我們做一些產品往往會站在技術發展的層面決策。過去幾年裏，大模型的發展速度是非常快的。
2023年3月—4月是一個節點。在那之前，行業內的精力大多都在智能圖像身上。從商湯的角度來講，這個時間節點非常適合把大模型與應用場景相結合。2024年下半年，商湯就嘗試推出了Seko這樣的一個智能體產品。
娛樂資本論：我和一些做漫劇的朋友聊過，很多人使用Seko偏口口相傳，用着還不錯就成爲持續用戶。
王子彬：其實市面上也有一些工具流平臺，但是工具流平臺和Agent平臺是完全不同的兩個概念。商湯應該是當時第一個推出Agent平臺的公司，後面其它公司才陸續跟進。現在回頭看，Seko有點像視頻生成版的Manus。所以從一上線Seko就比較受用戶歡迎，我們幾乎沒有怎麼宣傳過自己的平臺，大多還是依靠創作者的口碑。
娛樂資本論：那你怎麼看這一波跑出來那麼多產品？
王子彬：不管是大模型還是智能體，國內有了機會幾乎所有人都會上，所以有那麼多產品出現非常正常。不過，這個方向在大半年之後，淘汰賽馬就有可能刷下來十幾家企業。
Manus（圖源：官網）
娛樂資本論：淘汰的原因是什麼？
王子彬：市場只有那麼多用戶，在雷同的情況下，市場自然就開始進行分化。當企業失去了增長的前景，資源向頭部企業聚集速度就會加快，用戶做選擇的速度也會加快。此時，一些模型和公司就會退出市場，失去原有的機會。
娛樂資本論：用戶選擇的標尺是什麼？比如大家都接入了Seedance 2.0，最後比拼的是什麼？穩定性、排隊時間，還是價格？
王子彬：其實是綜合性的。現在用戶都有自己的想法，每個人選擇工具都會關注模型。模型是現在人工智能變革中最重要的一股力量。所以去年大家都在用海螺，現在變成了即夢。
而在品牌服務這一層，大家一般會觀察模型的體驗和響應速度等等標準，它們都是選擇的理由。在這個過程中，差異化非常關鍵。廠商找到了自身的用戶羣和差異化特點，平臺上調整之後的模型和用戶的需求也能更加契合。
從Seko自身出發，我們的價格不會設定太高，但也很難降得太低。價格之外，我們會把智能體一些差異化的功能逐步完善。這樣的話，我們只要把核心用戶持續服務好，他們就會在這個平臺裏持續去生產好的內容。
Seko已接入Seedance 2.0
娛樂資本論：從您的角度看，您覺得AI漫劇今天發展到了怎樣的程度？
王子彬：對於AI內容大規模供應鏈生產，我會持一個非常積極的態度。大量的人類的內容消費未來都會以視頻流的邏輯來做的。這裏麪包含漫劇、短劇、電影和遊戲。遊戲也可以在這上面消費。所有的產品它都要圍着這樣一套流程去做。
設計交互是未來所有內容形式的必修課，使得用戶可以更好地去吸收和消費這些內容，這是我看到的。隨着這些內容出現，產品和用戶之間的關係會發生變化。
其實在去年，漫劇內容的生產早已突破了人類觀看的極限。那麼未來如果廠商想要爭取更廣闊的市場，設計交互就是必須的事項。這種產品的形態更像遊戲，而我們也並沒有着急去佈局類似的工具。
商湯春節前曾推出AI春晚活動（圖源：商湯科技雪球官方賬號）
娛樂資本論：爲什麼商湯一開始切入AI賽道時會選擇算力這個方向？
王子彬：這個和公司發展有直接關係。2020年，商湯就在上海臨港建了算力集羣，因爲我們本身是做計算機視覺的，這個過程裏本身也需要大量的算力。
AI的發展速度很快，20年的構想還是給1.0時代的人工智能蓄力，但現在已經變成了生成式AI，算力的需求就更大了。目前商湯的算力集羣大裝置業務，已經位列中國原生AI雲廠商榜首。
並且2025年，我們的董事長徐立提出了公司的新戰略，就是三位一體，即大裝置、大模型、應用三位一體同時發力，算力、模型以及應用，都是不可或缺的一環。
一致性優勢明顯，Seko成爲解說漫神器
娛樂資本論：Seko具體能幫漫劇公司們節省多少時間成本？
王子彬：去年七月份我們訪問各家漫劇公司，做一部十分鐘的漫劇需要不斷切換工具進行調整，步驟也非常煩瑣。在Seko的平臺上，創作者可以從提示詞開始完整地進行創作。人臉一致性和抽卡概率等問題，Seko平臺也都可以妥善解決。
娛樂資本論：與其他視頻生成模型相比，Seko在一致性層面的優勢有多大？
王子彬：先講一個前提，所有的模型都解決不了所有的問題。Seko在9月份推出的時候，處理最好的是解說漫解決方案。解說漫在今年2月份之後降權幅度很大，所以這類型作品的比例在下降。但是在二月份之前，市面上大概50%的作品都是解說漫。我們的客戶都表示，Seko是解說漫神器，主要原因就是一致性。
Seko web版界面
娛樂資本論：時間成本以外，Seko是否還能給漫劇公司節省更多資金成本？
王子彬：還是拿解說漫舉例。針對這個場景，我們有更便宜的方案來做這個事兒，不用每次都調最好的模型。這樣的話，解說漫自身的成本再加上Seko整體平臺給它做整合，成本就大幅度降低了。AI真人劇也是類似的邏輯，三分鐘製作完成，而且並不需要調用Seedance 2.0。
娛樂資本論：那你怎麼看Seedance 2.0所引發的工具全面漲價潮？
王子彬：我覺得漲價是很合理的。他剛開始推的那個價格本來就是一個用戶用起來很開心，但實際上大模型公司虧錢的補貼狀態。大家當時用得便宜又開心了，現在要漲價，大家都意識到成本的問題了。
娛樂資本論：現在，Seko最適合產出哪一類內容？
王子彬：解說漫的情況已經講過了。春節前我們推出了AI音樂視頻製作的功能。商湯已經和國內幾個主流音樂平臺合作，未來可以產出更多AI音樂MV。最近我們上線的新版本將針對AI真人劇甚至是AI長劇進行增強。
娛樂資本論：商湯是怎樣與《婉心計》的團隊合作的？目標是打造精品案例還是其他的心態？
王子彬：《婉心計》算是比較早期的作品，當時AI精品漫劇較少，他們的團隊算是行業內比較有潛力的工作室。所以我們當時是希望跟他們進行IP合作，同時通過實際使用中的痛點問題來完善工具。目前，商湯還沒有涉足內容製作，主要的目標是把平臺搭建完善。
Seko合作爆款短劇合集
娛樂資本論：商湯投資漫劇工作室或團隊，主要的標準是什麼？
王子彬：遇到合適的創作者，我們會先聯合創作一些內容。合作順利的話，後期可能會有一些股權融投。主要的標準其實就一個，團隊要是行業內的頭部團隊，或者可以拿出頭部作品。
