一直以來，OPPO與vivo被外界認爲品牌定位、產品路線高度相似，畢竟這兩個品牌都源自段永平創立的步步高集團。
而根據RD觀測的2025年全年品牌價位段佔比數據顯示，OPPO與vivo確實非常相像，兩大品牌的產品價位段市場份額呈現出高度趨同的特徵。
從具體數據來看，兩大品牌在多個價位段的佔比幾乎一致：
0-1000元價位段佔比均爲12.6%，6000-7000元、7000-8000元價位段佔比均爲0.2%。
2000-3000元價位段佔比也近乎持平，vivo爲24.6%，OPPO爲24.9%。
二者的差異主要集中在三個價位：1000-2000元價位段，vivo以39.2%的佔比領先OPPO（33.0%）6.2個百分點；3000-4000元價位段，OPPO以17.1%大幅領先vivo（6.4%）。
5000元以上高端市場，vivo在4000-5000元、5000-6000元及8000+元價位段佔比均高於OPPO。這應該要歸功於vivo X系列影像旗艦、摺疊屏產品以及iQOO數字系列電競旗艦等高端產品線。
爲什麼OPPO與vivo在中低端市場的份額如此趨同？這可能還是源於兩大品牌初期一致的渠道策略，即着重佈局線下渠道，依託廣泛的線下門店、下沉市場網點，實現了對基層三四五線城市以及鄉鎮用戶的深度覆蓋。
此外，根據數據不難看出，OPPO與vivo在0-2000元價位段合計佔比均接近50%。千元機市場仍是OPPO與vivo的基本盤，但是內存漲價，手機均價持續上漲，如何在穩固中端優勢的同時提升高端份額，將成爲OPPO與vivo接下來需要迫切解決的問題。
