01 領導安排的事情，一定要馬上反應
有句話說得好，工作可以有難度，但是面對工作必須有態度（說了就幹，馬上就辦）。
對於領導安排的小事情，要快辦快結，重點體現在一個“快”字。因爲小事情無關能力，只要態度足夠認真和端正，都能完成得很好。所以，小事情要馬上就辦，並快速反饋給領導。
而對於那些短時間內不能完成的工作，則要讓領導看到你的反應和行動。一方面，你要馬上“動起來”，及時對領導的交代和安排做出響應；另一方面，要定期反饋和彙報，讓領導知曉工作的進展。
對於領導交代的工作，說了就辦，辦完就反饋，這是體現一個人工作態度非常重要的習慣。
很多事情辦不辦得好、辦不辦得成，那是一回事，能不能按照領導的要求馬上就辦，則是另外一回事。事實上，幾乎所有的領導都非常在乎下屬有沒有快速響應（有沒有當回事）。
當你對領導的交代和安排快速響應的時候，領導的心裏往往是這樣想的：這小夥子不錯，把我說的話當回事了，讓人省心，看來對待工作的態度很端正，對我個人也很尊重。
02 提交工作的時候，一定要進行復核
所謂複覈，就是對擬提交的工作進行檢查，看領導的要求落實了沒，以及有無常識性錯誤。
前段時間，讓一個下屬草擬了一份材料，看過初稿後，我給出了一些修改意見。然而，這個下屬在提交二稿的時候，我卻發現有好幾處我指出的地方都沒有修改和調整，當時我的直接感受是非常不好的，就認爲這個下屬沒有認真對待工作。
要想避免這種情況，最好的辦法就是養成複覈的習慣，每次準備提交的時候再檢查一遍，看領導指出的地方都修改了沒有，看有沒有錯別字，數據都對不，以及格式是否規範等。
任何你提交的工作都不要有常識性錯誤，因爲那是態度問題（足夠認真就能避免和杜絕）。
哪怕是呈報文件之類的小事，也要進行復核，因爲很多人都曾出現過文件裝訂錯誤的情況，要麼是內容裝訂不完整，要麼是裝訂順序不對等等。
當領導看到你提交的工作“乾淨利落”的時候，領導的直觀感受往往是非常好的，也會對你產生較好的印象，畢竟你把你這個層面的工作做到位了。
03 遇到問題作請示，一定要帶着方案
對於領導來說，作爲下屬的你不僅是執行者，更是領導的參謀和助手。
當你在工作中遇到矛盾困難，需要向領導請示彙報的時候，一定不要“坐等”領導給出指示或答案，那樣會讓領導覺得你一點思考也沒有，缺乏推進以及完成工作的主觀能動性。
在幹工作這個問題上，我一直建議大家要“正向思考”，即遇到矛盾困難的時候，從正面分析研究問題。比如，領導給你交代了一項艱難的工作，不要向領導抱怨工作不好完成，而要換一種思路，向領導爭取完成工作的必要條件和資源（尋求更多的支持）。
請示工作的時候也是一樣，你的建議管不管用不重要，重要的是你要帶着思考作請示。
再說了，你是一線經手工作的人員，矛盾問題怎麼解決最有利於工作推動，你最有發言權，而且你提出意見建議的過程，也就是你向領導爭取支持以及展示價值的過程。
其實，帶着方案和思考請示工作，本質上還是一個主觀能動性的問題，因爲你在想着如何把問題解決以及完成工作，所以你纔有了自己的思考，也纔有了所謂的方案和建議。
04 與領導溝通交流，一定要注意方式
始終把領導當領導，站在領導的角度上考慮問題，這纔是與領導相處最爲正確的模式。
比如，我給領導發微信，從來就沒有發過語音。爲什麼一定要用文字請示彙報工作，因爲這樣更方便領導。你想啊，領導拿起手機，看到文字的接受速度快，還是語音的接受速度快。再說了，很多時候領導不方便聽你的語音。
千萬不要在微信上發那種一長段一長段的語音，很遭領導反感和厭惡的。如果短信息表達不清楚，那就通過打電話的方式彙報，而不是不考慮領導，甩出一堆語音不管了。
之前，我身邊的一個同事，在向單位“一把手”報告工作的時候，就遭到了“一把手”的冷落。
爲什麼？因爲他直接一個電話就幹過去了，打了好幾次，“一把手”都不接。問題其實出在他沒有考慮“一把手”方不方便上，正確的做法一般是先進行短息確認，再打電話過去。
有時候，我準備電話向領導彙報工作的時候，也會向隨行人員詢問領導是否方便，以確定打電話過去是否合適。別看這小小的細節習慣，很多時候就是你給領導留下好印象的途徑。
