01
如果你只是一個普通的工作人員，那我建議你不要把工作當成是事業來幹。
因爲崗位決定站位，你只需要扮演好你該扮演的角色，並做好你該做的事情即可，過於負責或者自我附加上很多宏大的意義，並不符合職場的規矩和秩序，不僅容易得罪人，還會影響你最基本的生存發展。搞到最後，肯定是費心費力還不落好的局面。
享受多大的權利，就承擔多大的責任，不是別人一忽悠，你就把所有責任都扛在肩上。
我剛參加工作的時候，就是那種時刻把責任扛在肩上的選手，覺得單位建設發展跟自己也有很大的關係，可是後來在經歷了很多事情以後，我才明白，領導纔是單位建設發展的“風向標”，領導都不操心費心，我一個“小兵”操什麼閒心呢，簡直就是譁衆取寵。
單位氛圍好，領導賞識提攜關照你，那你就使出能力好好幹，不辜負單位和領導的信任；單位氛圍不好，領導也不行，那你就應該保持界限地幹，穩住你生存發展的基本面。
02
涉及你自身的重要事情，你一定要自己操心、上心，任何時候都不能等着別人來關心。
這些年，我記得領導大會小會提得最多的一句話，就是“個人操心工作、單位關心進步”。這句話乍聽起來沒什麼毛病，但仔細深究卻問題很大，領導會主動關心你的發展進步嗎？說得直白點，領導不故意刁難你，就已經是最大的託舉了，你還指望領導關心你。
也就是說，你自己要發展進步，那你自己就要去操心費心，你要主動規劃並表達訴求。
其實，在很多單位都是這樣一種氛圍，你只要不提不說，那領導就會“裝糊塗”。爲什麼？因爲提拔晉升的機會就那麼多，大家都爭着搶着要，既然你都不好意思直接提出來，那爲什麼非要主動考慮你呢，而不是考慮那些更爲積極主動的人呢。
這裏面還涉及到一個“權力規則”的問題。你只有主動向領導爭取，領導才知道你的態度及能力段位，這種情況下給你機會，才能將你變成他的權力延伸，而這纔是領導真正想要的。
03
不要害怕被別人利用，能夠被利用恰恰說明了你存在的價值，關鍵是你要借勢借力。
你非常能幹，領導也願意多用你，這是好事；但是，不管在哪裏都存在“能者多勞，但多勞卻並不能多得”的情況，所以你在多幹的同時，也要積極爲你自身爭取利益，有什麼需求主動向領導表達，有什麼需要用主動你自身的價值和付出去“換取”。
你能爲領導貢獻價值，那這就是你的資源和籌碼，而資源和籌碼本來就是用來“交換”的。
很多人都把混職場簡單地理解爲把事情做好，其實把事情做好只是第一步，事情做好了，你才能證明你的價值，而證明價值的終極目的就是爭取資源和機會。你需要走上更高的位置，你也需要更多的資源，因爲只有這樣，你才能爲提攜你的領導反饋更多的價值。
也就是說，要從單純的做事的視角轉換到價值流動和創造的視角，職場本就是一個追求價值和利益的地方，事情究竟應該怎麼做，關鍵還是要看朝着哪個方向最能實現價值和利益。
04
如果你沒有明顯的過人之處，那不妨拼執行落實，以及如何讓做人做事更加周全靠譜。
能堅持把小事做好的人，也是不容小覷的。現在職場上的很多人都是眼高手低，一點務實的精神都沒有，你交給他一件事情，他忽悠忽悠就交差了。這種情況下，如果你能夠做到“事經你手無差錯，事交你辦定放心”，那你一定會得到更多的機會。
堅持做好小事的意義，其實是在於節省領導的精力，這對於領導來說就是很重要的價值。
領導的時間都是非常寶貴的，你能幫他節省精力，不讓他在一些小事情上操心，那他自然就會願意多用你，也定會多加關照你。當其他人都做不到像你一樣周全靠譜的時候，你的不可替代性就顯現了，這時候你就擁有了屬於你自己的獨特的職場競爭力。
做事周全、做人靠譜是非常稀缺的，因爲很多人都非常不靠譜。所以，從某種意義上來說，真正的核心競爭力不是擁有多強的能力或多大的智慧，恰恰是把一些最基本的都做到做好。
