作者|肉丁
同樣是盤活千年IP，十個王長田照樣抵不過一個釋永信？
自從《哪吒》問世，王長田就試圖通過IP佈局、遊漫聯動，在全球範圍內“一魚多喫”。可這一套IP運營經驗，在少林寺的前住持釋永信面前，都是他幾十年前玩剩下的。
從破敗的深山古剎到火遍海內外的少林功夫、文玩周邊，過去的三十多年間，釋永信一直是中國IP發展史上“喫螃蟹”的狠角色，在他的“點化”下，少林寺早已演變成了橫跨文旅、影視、醫藥、電商、地產等多個領域的超級文化IP。
在別的老字號IP還琢磨怎麼守着招牌過日子時，釋永信已經從“高僧”變身爲年入11.7億的“佛門CEO”，“少林”更是形成了百億資產價值的商業帝國。
清修古剎變商業帝國
提到少林寺，你想到的是傳承千年、歷史悠久的禪宗文化，還是武俠片里正直且武藝超羣的僧人形象？不管哪種記憶，總歸在很長一段時間內，正義、高深的宗教形象都讓少林寺在公衆心中有着超然的地位和公信力。
1981年，16歲的安徽少年劉應成正是懷揣着對武俠和佛學的憧憬、徒步數百公里來到河南登封，準備拜入少林寺。
然而眼前的少林寺給了他沉重一擊：沒有氣勢恢宏的殿宇、沒有成羣結隊的武僧，只有滿地斷壁殘垣、14位年邁的僧人和28畝旱地。當年的少林寺全年門票收入不足2萬元，僧人們每餐靠清水煮野菜果腹，生活條件悽苦。
AI作圖 by娛樂資本論
雖然與自己的期待有出入，劉應成還是拜少林寺監院釋行正爲師，得法號永信，成了當時寺裏最年輕的弟子。
出世清修的日子並沒有持續太久，次年，李連杰主演的《少林寺》以1毛錢的票價狂攬1.6億票房，一夜之間點燃全國。儘管電影中少林寺的鏡頭大部分是用其他寺廟拼接的，這波“少林熱”依舊讓少林寺嚐到了流量的甜頭。
根據數據顯示，1974到1978年間少林寺的遊客總計只有20萬人，可1982年電影上映後，少林寺一年的遊客數量就達到了70萬。遊客潮水般湧入，年輕的釋永信也在這波爆火中堅定了少林寺的發展方向——商業化。
五年後，釋行正去世，釋永信接任管理委員會主任，成爲少林寺的實際掌舵人，自此開啓大張闊斧的商業化改革。
90年代初，市場上出現大量未經授權的“少林系”產品，釋永信意識到“少林”的價值正被侵佔，他代表少林寺將生產“少林寺牌火腿”的食品廠告上法庭，打贏了中國宗教界第一起名譽權官司。
一根火腿腸讓釋永信的品牌意識徹底覺醒、開始批量註冊商標，截至 2025年7月29號，少林寺共註冊831個全球商標，涵蓋文化、教育到日化、食品的方方面面，“少林”IP被少林寺牢牢掌握在手中。
與此同時，在許多中國人對網絡一知半見的1996年，釋永信就建立了寺廟官方網站。他在網站上公開《易筋經》、《洗髓經》等少林經典，利用海內外武術愛好者的好奇心，短短半年吸引數萬次訪問量，受衆圈層突破、形成了有一定聲量的粉絲羣體，商業化的閘門打開。
兩年後，註冊資本500萬的河南少林寺實業發展有限公司成立，由釋永信擔任董事長，這是中國佛教界第一個真正意義上的商業實體，少林寺也從宗教場所向商業帝國加速邁進。
到了2025年，少林寺的商業版圖早已超出單一公司的範疇，演變成由5家重點公司驅動的龐大產業集羣。釋永信通過嵩山少林寺成功控股17家子公司，2024年總營收突破11.7億元，主要是門票+授權業務，體量堪比一家中型上市公司。要知道，這裏面還不包括香火、開光、法事等傳統宗教業務。
少林寺實業發展有限公司是集團的“母體”，業務遍及武術培訓、文創產品等多個領域，雖因政策調整註銷，卻爲少林寺確立了“以商養文”的發展路徑。
2008年成立的少林無形資產管理有限公司是少林商業化的“心臟”，專門負責“少林”IP的授權與保護。該公司投資覆蓋製造業、文旅、科技等多個行業，高峯期的公開對外投資超過15家企業，是整個商業版圖的資本運作樞紐。
少林無形資產管理有限公司對外投資構成
少林寺文化傳播有限公司則主導出版、遊戲、影視、綜藝IP授權，2003年，少林寺就曾以38萬元版權費將“少林”品牌授權給網絡遊戲《少林傳奇》，包括《少林寺傳奇》等影視劇以及多個運動品牌，也都曾與少林寺達成IP授權合作。
登封少林藥局經營範圍爲銷售預包裝食品、保健用品等，它將禪醫藥方與現代工藝結合，推出經絡康保健液、膏藥貼等產品，單價幾十元至上千元不等，2019年的銷售額突破8000萬元，是大健康領域的“網紅”品牌。
2008年成立的少林歡喜地則專注電商領域，抓住從淘寶店到抖音直播間的每一個風口售賣文創產品，淘寶銷售額增長至千萬級，入駐抖音後，兩大平臺僅2024年“618”期間的單日帶貨額，就突破了1200萬元。
曾經少林寺還想過在澳大利亞建設分寺。當時就有報道稱，少林寺計劃在新南威爾士州建設一個包括一座寺廟，一個酒店，一所功夫學院和一個高爾夫球場的綜合項目，總投資約3.6億澳元。
對此，釋永信稱建寺就是爲了安僧辦道，弘揚中國傳統文化讓中國文化走出去。只是之後恰逢他被舉報，此事也就不了了之。
一波未平，一波又起。
2022年，少林寺在房地產最好的時候，還試圖“進軍房地產”。據鄭州市公共資源交易中心，其網上掛牌出讓的一宗國有建設用地使用權，由河南鐵嵩數字科技有限公司競得，成交價4.52億元，使用權面積近4萬平方米。
公開信息顯示，河南鐵嵩註冊資本就是4.52億元，分別由河南鐵建投綜合開發集團有限公司和河南沅翰實業有限公司持股51%、49%。彼時，少林資管公司是沅翰實業的大股東持股70%。到了2023年11月，沅翰實業則完全退出了這家公司。
從一座年收入不足兩萬的破廟，到綜合年營收達10位數的商業帝國，釋永信用了不到四十年的時間，就讓“少林”的資產佈局火遍大江南北，不少網友調侃，“就算釋迦牟尼來了，也得叫聲釋總”。
千年傳承的超強文化IP
從註冊商標、成立公司到直播帶貨，少林寺商業化的每一步都伴隨着激烈的爭議，一方面是“順應時代”的肯定，另一方面是“佛門淨地豈能如此喧囂”的質疑。
不過對釋永信來說，少林寺的商業化之路顯然不是傳統與現代觀念碰撞的深刻辯題，而更像是拋棄信仰初心後、純粹的IP運營。他的策略始終緊扣“功夫”與“禪宗”這兩大文化根脈，指向的卻並非弘揚傳統文化，而是攫取流量的同時、更便利地撈金。
羅漢拳、金剛掌到金鐘罩、鐵布衫，再到掃腿、踢腿，虛實結合的少林功夫頻繁出現在小說、電影等各類文藝作品中，連周星馳的經典影片《功夫》也要把虛構的“如來神掌”作爲無人能敵的大殺招。
電影《功夫》截圖
因“少林武俠夢”出家的釋永信清楚地知道，大衆心中的“少林”從來都不是一座單純的寺廟，而是由無數武俠小說和功夫電影共同構建的，關於英雄、絕技和江湖道義的夢想集合體。功夫，是這個集合成立的核心。
但少林寺的武術真的有如此出神入化嗎？早在2010年參加節目錄制時，李連杰就已經透露自己在拍攝《少林寺》時，“寺裏的真正出家人沒幾個，也根本沒有什麼武功”。
不過對釋永信來說，荒廢50多年的少林寺還有沒有武學傳承並不重要，重要的是全國許多民衆相信它有，與其去糾正誤解，不如藉此機會主動去擁抱、迎合，甚至主導這種想象，以達成快速變現。
於是1987年，“少林武僧團”正式成立，釋永信將小說和電影中描寫的“少林絕技”編排成極具觀賞性的舞臺表演，武僧們不僅要學功夫，還要練習外語和表演，要求“說學逗唱樣樣精”。
近三十年裏，武僧團在超過100個國家和地區進行過演出，每年演出超過20場，每場收入10-50萬美元，妥妥的“移動印鈔機”。
少林武僧表演 圖源：少林寺官方網站
這種表演形式因爲過於娛樂化，在海內外傳播迅速。目前少林寺已開設200多家海外文化中心、足跡遍佈五大洲，海外習武弟子達到6000萬。就連“甲亢哥”中國行都要專門前往少林武術館、穿上僧袍“學兩招”，跑步、蛙跳、被棍子抽，累得狂出表情包。
“甲亢哥”中國行截圖
不過這也解釋了釋永信的IP產業有大量消費者買單，關鍵在於他將玄妙的禪宗文化變成了現代人可以理解的、更爲落地的具體形式。
武俠作品裏的少林寺藏經閣，誕生過絕世高手掃地僧、有《易筋經》《洗髓經》等武功祕籍，是江湖人心中武學與禪宗的聖地。但現實中藏經閣1928年被燒燬後，經史典籍早已四處零落。
釋永信在1993年主張修復了藏經閣，但尋回典籍不是這次修復的重點，把虛構的文學記憶與真實的地理空間綁定、爲遊客提供可體驗的物理產品纔是他的最終目的，禪意聖地成了供遊客拍照打卡的網紅景點，文化內涵不再、徒留形式上的空殼。
社交平臺關於少林寺藏經閣的討論
與此同時，釋永信利用受衆的嚮往、創造出各類文創產品，武俠迷津津樂道的武僧被做成了呆萌的玩偶擺件，《金剛經》等典籍被抄錄做成石刻、銅錢或冰箱貼，甚至還有毛絨版平安福掛件。
這些商品被少林寺擺進在線上線下的店鋪，僅2020年線上銷售額就達到2300萬，可這也不過是用商業成功掩蓋了文化傳播的失效。
最具爭議的一步，是釋永信2021年親自出鏡錄製的“少林智慧”短視頻，這次下場宣傳後，他的個人抖音賬號粉絲量半年破千萬。
熱度隨後延伸到少林寺直播帶貨首秀，單價999元的“少林藥局定製禮盒”5分鐘內售罄，單場銷售額突破500萬元，也讓受衆明白了釋永信錄製視頻、吸納流量的最終目標並非講經解惑，而是借禪宗文化的噱頭“大撈特撈”。
事實上，少林寺的商業化道路本質上是一場精心策劃的、圍繞傳統文化價值展開的IP運營試驗，深諳市場邏輯的釋永信將人們對江湖的嚮往、對禪意的探尋，全部轉化爲可以變現的流量套路。
這種套路在四十年內迅速締造了商業神話，卻最終因未在文化深耕上下功夫，而淪爲釋永信打造商業帝國的“快捷工具”。
只是不知道，當釋永信站在缺乏內核而搖搖欲墜的商業帝國頂峯時，他是否還會記得那個因武俠夢跋涉數百公里、只爲探尋禪宗真意的16歲少年。
一分鐘速讀全文
少林寺方丈釋永信，纔是真正的“IP運營之神”！把千年古寺玩成年入11億的超級品牌，什麼迪士尼、環球影城都得靠邊站！
從破廟到印鈔機
- 1981年的少林寺： 斷壁殘垣，14個老和尚啃野菜，全年門票不到2萬。
- 2024年的少林寺： 年收入11.7億（不算香火錢！），手握831個全球商標，商業版圖橫跨文旅、醫藥、電商、影視…堪比上市公司！
釋永信的搞錢三板斧
- 搶注商標護IP：
- 90年代就告贏“少林寺火腿腸”，覺醒品牌意識。
- 狂註冊831個商標，從“少林功夫”到“少林文具”全包圓，杜絕山寨。
- 開公司玩資本：
- 少林實業： 搞武術培訓、賣文創（鼠標墊、玩偶），是商業化的“老母雞”。
- 少林無形資管： IP授權核心！投資15+企業，靠“少林”招牌躺賺授權費。
- 少林文化傳播： 賣影視/遊戲授權（如《少林傳奇》遊戲收38萬）。
- 少林藥局： 賣膏藥、保健品，年銷8000萬！
- 少林歡喜地： 直播帶貨王者！618一天賣1200萬，999元禮盒秒光。
- 全球收割流量：
- 武僧團全球巡演： 年入千萬美元，老外看了直呼“Chinese Kung Fu NB！”
- 海外開200+分寺： 6000萬洋弟子學“少林功夫”（真假不重要，帥就行）。
- 方丈親自當網紅： 抖音粉絲破千萬，帶貨單場500萬！
爭議與質疑
- 功夫是真是假？ 李連杰早爆料：當年拍電影時“寺里根本沒真功夫”。武僧團表演本質是“武術秀”。
- 禪宗變生意經？ 藏經閣修復成打卡點，佛經變冰箱貼。 999元“禪意禮盒”割韭菜，網友怒噴：方丈唸的是生意經！
- 跨界太瘋狂？ 想過去澳洲蓋寺廟+酒店+高爾夫球場，還差點進軍房地產（4.52億拿地）。
總結：
釋永信是極致實用主義者——
- 看透“少林”在世人心中= 武俠夢+神祕感，果斷把虛名變現金！
- 用 “功夫”噱頭圈全球流量，用 “禪意”包裝賣高價貨，商業閉環玩得飛起。
但代價是：
千年禪宗被抽空內核，只剩可複製的IP殼子。
網友銳評：“釋迦牟尼來了，也得叫聲釋總！”
