01 “我更願意提拔那些聽話的人”
能力強不強並不重要，重要的是你聽不聽我的招呼，不聽我的招呼，能力再強又有何用。
你能力不強，那我多給你資源和機會，多培養幫帶你就好；但如果你不聽招呼，那你能力越強，對我來說就越是掣肘。作爲領導，我沒有理由去培養一個跟我不是一條心甚至跟我對着幹的下屬，難道我是喫多了撐着了。
再說了，你能力不強，我提拔你，你纔會感謝我的提攜之恩，並加倍回報我（感恩戴德）。
你能力很強，我把提拔的機會給你，你反而還會覺得這些都是你應該的，都是你憑藉能力換來的。既然如此，那我爲什麼要去提拔你，縱容你這種不聽招呼的行爲呢。
權力的邏輯，一定是不斷鞏固並延伸自身的權力，沒有理由來弱化或者削減自身的權力。
所以，平時的工作和生活中，我都在觀察你，你是悶着頭傻乎乎地幹呢，還是積極主動與我構建聯繫。對於前者，我使勁地安排工作，反正你喜歡悶着頭幹；而對於後者，我則多加關照，因爲他們是“明白人”，因爲他們知道靠近並支持我。
看到沒有，你之所以沒能得到提拔，不是因爲你能力不行，而是不懂我的心理（權力規則）。
02 “我一定會選擇那些熟悉瞭解的下屬”
我都不熟悉不瞭解你，我怎麼用你，使用一個自己並不熟悉瞭解的人，那豈不是用人失當。
在我眼裏，賢或者不賢並不是絕對客觀的，而是比較主觀的，甚至可以說，你跟我親，那你就是賢，你跟我不親，那你就是不賢。我不可能一天到晚都盯着你，那我爲了確保資源和權力不失控，就一定會選用我自己信得過的下屬。
也就是說，不管什麼時候，我都會優先選用自己熟悉瞭解的下屬，哪怕他們並不完美。
你一天到晚只知道悶着頭幹工作，也不來我辦公室裏坐坐，也不主動向我彙報工作，我肯定對你不感冒。而對於那些積極請示彙報，並與我構建聯繫的人，我自然會厚愛三分。
你以爲只要你把工作幹好了就可以了，在我眼裏，只知道幹工作的人肯定是沒前途的。
選人用人是我的重要權力，我一定會把這項權力牢牢地抓在手中。選用那些熟悉瞭解的下屬，他們纔會更支持我的想法和決定，他們纔會在工作中積極貫徹我的意志，這樣我安排的工作纔能有力推動，這樣我心裏面纔會有安全感。
不是我不願意任人唯賢，只是你沒有把你的“賢”表現給我啊，難道還要我主動發現你不成。
03 “有時候我就是故意含糊不清的”
安排得那麼清楚幹嘛，安排得模糊一點，那不管事情順利與否，我都能進退有度樹立權威。
如果事情推進順利，那我可以說是我的充分信任和授權，使下屬發揮了極大的主觀能動性，最終確保的事情的圓滿順利。如果事情推進的不是那麼順利，我也可以順勢甩鍋，指責下屬的種種不是，把矛盾和焦點轉移出去，從而確保自己的絕對權威。
如果我把工作安排得清清楚楚，那下屬照着幹，萬一出岔子了，那我豈不是要承擔責任。
我安排得不是那麼清楚，那工作出現問題，就是你下屬執行不到位或者不懂靈活變通了，你看，這樣做我怎麼說都是對了，不管出現什麼情況，我都能站在道理的制高點上。
如果你跟我關係好，那我就安排得詳細些，讓你好開展工作，否則我就挖個坑等着你。
對於那些自恃能力強就不把我放在眼裏的，我不會在明面上和他們衝突，但一定會在類似的事情上耍點手段，讓他們不知不覺陷入麻煩和事端，從而達到拿捏他們的目的。所以，不管你有多大的能力，你都要先尊重我這個領導。
你要說我工作安排得不清楚，我就說你領悟能力不行，總之想要拿捏你太簡單容易了。
