都說孃親舅大，我卻沒沾什麼光。舅舅在單位裏當組織部長，我大學畢業想考公，媽媽找舅舅幫忙。舅舅說現在考公很公平，面試也沒啥操作空間，實在是無能爲力。我媽媽有點生氣地說，你無非就是愛惜羽毛罷了，你都快退休了還講什麼大道理！媽媽摔門而出，從此老死不相往來。
媽媽流着淚對我說，咱家誰也靠不上，你自己努力打拼吧。我自己爭氣，憑本事考進了一家央企單位，埋頭苦幹，負重前行，也算混出一點小名堂，從基層一線公開競聘到機關辦公室工作。
舅舅退休後四處旅遊，前不久旅行到我單位所在城市，非讓我接待一下。我開始心想，舅舅退休了還擺架子呢？我是你外甥，又不是你下屬！後來一想，畢竟是親戚，就利用中午休息時間，在單位附近請舅舅喫了一頓當地特色美食。
飯後，舅舅非要到我辦公室喝口茶，順便看看我的工作環境。舅舅喝茶的功夫，單位一把手進屋來，讓我修改一下明天的會議主持詞。等領導走後，舅舅瞥了一眼稿子，對我說，這種大寶型領導就不要死跟了！
舅舅說，你們單位的風氣太“宮廷化”了，都把領導慣得越來越像寶寶了！見我聽了一愣，舅舅笑着說，這種觀點，單位裏無人敢提，只有自家人私下裏會說。我看了一眼你寫的會議主持詞，這種座談性質的小會也要寫主持詞嗎？最後還要寫我再強調三點，迅速傳達，認真貫徹，狠抓落實，這種“一二三”式的講話，領導不是張口就來嘛！還讓你反覆修改？
舅舅說，我以前雖然沒有幫你，但也未必是害你。我若幫你，我也不會平安着陸，今天就不會四處旅遊了。但我閱人無數，也有些心得體會，你如果願意聽，我就樂意講一講，讓你多懂一些人性，少走一些彎路。我趕緊敬茶，願聞其詳，舅舅開口第一句話就是讓我對有些領導祛魅，尤其要遠離這種“大寶型”領導！
舅舅說，體制內單位，包括一些LD型的央國企裏，有些領導自詡爲精英，其實就是一羣體制依賴者罷了，依靠平臺的推力，混到一定職位，心態極度膨脹，明明是“大寶型”領導，卻擺出一種當土皇帝的優越感。記住，領導越像寶寶，單位就會越來越爛！
舅舅喝着茶悠悠道來：你看，這些領導像不像“大號的寶寶”？所以，你要遠離這幾種“寶寶”特徵的領導：1.寶寶缺乏安全感，喜歡跟熟悉的人在一起，陌生人來抱抱，他就會很不舒服很害怕，有時候就會哭鬧，讓媽媽來抱。寶寶型領導怎麼上去的不知道，但知道他也很缺乏安全感，只用身邊的熟悉的人，誰能巴結，誰能哄他開心他就喜歡用誰，所以，他的事讓熟悉的身邊人去做，提拔的也是自己熟悉的人。
2.寶寶做了錯事，被拌倒了，摔了果盤，不能說，千萬不能說，“我還是個寶寶你怎麼能說我？”你跺着地板、拍着桌子哄寶寶，“都是地不平，我打它！都是桌子壞，我拍它！”你看看，領導犯了錯也是不能講的，想想都不行，那就是你的站位不高，可以說政策變了、市場壞了，就是不能說領導錯了。
3.寶寶講不清楚話，寶寶的心思你得猜，還得猜得準、猜得全，猜不對是不行的，寶寶會不開心地哭鬧，寶寶的情緒波動大，你必須無腦誇他，臉上必須是燦爛的笑。你看，寶寶型領導的情緒波動也很大，說話雲山霧罩，說一句留一句，你要猜，而且必須猜對，猜對還必須做對。哪一項不對，領導就很不開心，不開心也不跟你講清楚哪裏不對，只會說你不全面、不成熟。
4.寶寶是沒有定力的，注意力很容易轉移，一會兒搗鼓這個玩具，一會兒又去搶另一個東西，你不經常提供新鮮的玩具，只要不滿足他就會哭鬧。寶寶型領導也是這樣，工作思路飄忽不定，喜新厭舊，週而復始，你得變着花樣推陳出新，硬着頭皮搞創新，只有這樣才能哄寶寶開心。
5.寶寶都是急性子，想要什麼必須分分鐘得到，稍等片刻就會不開心，你若不懂用別的東西哄他，他就可能哭鬧，直到你把東西塞到他的手裏。寶寶型領導被你們伺候得太舒服了，根本沒有延遲滿足的概念，想到什麼你們就要立刻馬上奉上，熬夜也要拿出來，等不及根本等不及。你們實在拿不出來，也要會用別的事情哄他，不然他就會大發雷霆，罵你們執行力不強。
PS：你們身邊有沒有這樣的領導，歡迎補充。 請勿對號入座。#發優質內容享分成##職場#
