01 有人脈關係，那就要借勢借力
很多人脈關係都是有時限性的，該用的時候沒有去積極使用，那後續可能想用都沒機會了。
比如，領導不可能一直待在他現在的位置上，他可能會調動，也可能會退休，如果你跟領導的關係不錯，那就積極利用好這段關係，該借勢就大膽借勢，該謀利就果斷謀利，否則過了這個村就沒有這個店了，領導一旦“離開”，那很多勢和力就沒有了。
說實話，在職場上，維護關係就是爲了利用關係，投入資源就是爲了攫取價值，如果只是去維護而不積極利用，那還不如不花費時間和精力去維護關係。
再說了，很多領導其實也是在等待你去借他的勢和力的，因爲他們也知道自己的勢和力是有時限性的，現在如果不用，以後可能就沒有了。所以，你去借勢借力，很多時候反而是會受到歡迎的，只要你在實現自身目的的同時不忘回饋別人即可。
幾乎所有的領導都會藉助其自身的勢和力去“換取”一些資源和價值，如果你能夠幫他實現，那從某種程度上來說他們肯定是會歡迎你的，畢竟領導也是需要參與社會生活的。
所以，大膽地去利用你所擁有的人脈關係，只要你的基本原則是“相互成就”。
02 領導幾乎是不可能培養下屬的
領導爲什麼要培養你？難道只是因爲你有潛力嗎？不對，領導的目的一定是實現他的利益。
也就是說，即便領導在行爲上培養了你，那他的目的也不是爲了培養你，而是爲了更好地攫取你的價值而已。在職場上，領導的人性就是追求權力、價值和利益，任何時候都不要高估他們的人性，你有可被利用的價值，纔會得到領導的尊重和關照。
說得直白點，職場生存本就是“相互利用”，領導利用你實現他的企圖和利益，而你借用領導的勢力來達成你的目的，彼此之間的關係就是“交換”和“成就”。
所以，對待領導要理性、要客觀，不要領導給了你一點“甜頭”，你就找不到東西南北了。你看，領導跟下屬稱兄道弟，並不是真的想和下屬當兄弟，這只是他們拉攏下屬的一種手段而已，你若是真把領導當兄弟了，你看領導會不會“提點”你。
在職場上，處理人際關係一定要看關係的底層邏輯，而不是太過於輕信表面。作爲下屬，你跟領導的本質關係就是上下級關係，只有上下級關係穩固，纔會衍生出其他關係。
你能夠看到你跟領導關係的本質，那你在處理上下級關係的時候就不會失去分寸。
