（央視財經《對話》）“提振消費”無疑是2025年的熱詞，今年的政府工作報告32次提到“消費”，比去年多了11次。如今“兩新”政策加力擴圍，各消費領域的品牌也各出高招，共同激發消費市場活力。
今晚《對話》邀請來自不同消費品類的一線企業負責人，分享他們對消費市場的新觀察。
今天，誰在引領消費？
安踏集團執行董事、聯席CEO吳永華聚焦“67.5%”，他表示：“每週運動一次的7歲以上國人佔67.5%。激發大衆每週多運動一次，市場潛力巨大。”他更分享了“8秒奇蹟”——一款洞察大衆跑者通勤痛點的跑鞋，上市首日賣萬雙，平均每8秒售出一雙。“滿足需求不如創造需求，消費者自會回應。”
華強方特集團董事長、總裁劉道強鎖定“60%”，他坦言：“親子家庭是方特樂園核心客羣，‘小手拉大手’。銀髮羣體佔比從2019年至今翻倍。”他建議應該優化假期：“我認爲很多的消費潛力，都被因爲交通的瓶頸給制約了。”
廣汽集團董事長、總經理馮興亞亮出“100萬+”，旗下新能源車品牌三年銷量超百萬輛，主要瞄準年輕的消費羣體。“同時抓住新能源汽車對安全的訴求，我們搭載安全技術電池的車輛是130萬輛。目前這130萬輛汽車已經行駛了500億公里，應該說沒有發生一臺的自燃。”
海瀾集團董事長周立宸揭祕“70%”，他透露：“海瀾之家用戶70%是女性。父親節期間90%消費來自女性——她們的意見影響着男性的穿着體驗。這幾年我的認知裏面，女性超過了半邊天，可以說是整個消費的支柱。”
上汽集團智己汽車聯席CEO劉濤補充：“智己用戶85%以上是‘85後’‘90後’，他們絕大多數都成長於移動互聯網和知識爆炸的時代。隨着移動互聯網成長的年輕消費羣，他們本身對於智能化（科技），對於智能化的體驗追求特別強。”
品牌關注：從性價比到情價比？
廣汽集團董事長、總經理 馮興亞：“我們的目標打造情緒價值，讓汽車好用、好開、好品質、好安全之外，還要激發更多的消費者的情緒，讓他怦然心動，看了就喜歡。”
華強方特集團董事長、總裁 劉道強：“現在有一個說法，說消費者最願意爲兩個東西買單，一個叫極致的性價比，一個叫極致的體驗。我認爲情緒價值或者情價比一定是一個可持續的大方向。”
上海來伊份股份有限公司總裁 鬱瑞芬：“未來情緒價值將會更加多地體現在所有的品牌、所有的產品上。作爲休閒食品來講，我們要把情緒價值體現在包裝上，體現在研發上，甚至體現在產品本質的創造上。”
海瀾集團董事長 周立宸：“我們要了解，首先有情緒，滿足情緒，最後創造價值。我們一定是要在健康快樂的這個賽道上面，能夠讓人在生活中，在工作中體會到價值，能夠讓他的心情更加愉悅。”
賽輪集團董事長 劉燕華：“年輕人越來越個性化，需要個性化的定製。我們可以根據不同車的顏色定製不同顏色的輪胎，他就想要與衆不同，所以我想情緒價值，這裏邊包含着他對一個品牌的認可。”
"" data-pm-slice="1 1 ["para",{"tagName":"p","attributes":{"data-pm-slice":"0 0 []","style":"line-height: 1.75em;"},"namespaceURI":"
http://www.w3.org/1999/xhtml"},"node",{"tagName":"font","attributes":{"face":"宋體"},"namespaceURI":"
http://www.w3.org/1999/xhtml"}]" style="color: #236fa1;">中國消費市場未來潛力有多大？
海瀾集團董事長周立宸預見“無窮大”：“中國品牌設計研發已走在世界前列，內需市場我認爲潛力也是非常巨大。私人定製從30天縮至7天，未來將縮短至3-5天，這是極致效率的體現。”
廣汽集團董事長、總經理馮興亞再提“100萬+”：“中國汽車市場這幾年得到了長足的發展，去年（2024年）首次超過了3000萬輛，其中出口超過了500萬輛。今年新增銷量應該會大於100萬輛，按照去年全球各個國家的銷售量的排名，這個100萬輛可以排到全球第17名，我們的新增銷量，相當於一個國家一年的全部銷售量。”
安踏集團執行董事、聯席CEO吳永華跨越“1000”億里程碑：“我們其實去年（2024年）安踏集團加亞瑪芬集團實現了超過1000億的營收目標。‘單聚焦、多品牌、全球化’戰略，把一雙鞋子，一件衣服，整整做了30多年。”
華強方特集團董事長、總裁劉道強鎖定“10%”增長：“今年‘五一’已取得兩位數增長。親子是‘金礦’，銀髮是‘銀礦’，通過挖掘我們的‘金礦’‘銀礦’，再利用好假日經濟和夜經濟兩個場景，2025年遊客增長量至少10%！”
更多精彩內容
請關注CCTV財經《對話》
6月14日21:30
《感知品牌消費新活力》
轉載請註明央視財經
編輯：安琪
