1元的冰棍、2元的礦泉水、2.5元的黃瓜，連續8年不漲價，一次購票一年內免費入園……即使是作爲一個幾乎走遍全國的地理人，夏主編也難以相信，當下的旅遊業竟然還有如此一個價格親民的5A級景區。
曾因資不抵債而被稱爲“中國首個倒閉的A5級景區”的河南洛陽市龍潭大峽谷，多年來遊走於破產清算的邊緣，近來靠着“1元冰棍”的親民景區物價，成功火爆出圈，遊客爆滿，好評如潮。
河南洛陽市龍潭大峽谷全長12千米，是一個紫紅色石英砂岩的U形峽谷，因景區內流傳着“龍的傳說”而得名。景區集生態峽谷、休閒度假、現代農業等旅遊形態爲一體，包含黛眉山地質博物館、五龍潭、翁谷、龍山天池等衆多景點。
自2005年開始建設以來，景區因爲一系列運營問題，在2017年7月，正式進入破產程序。直到2022年6月，龍潭大峽谷景區才逐步步入正軌。
2025年5月1日，洛陽龍潭大峽谷發佈門票優惠公告，稱自購買之日起，一年內可以多次免費入園。翌日，景區便因遊客達到最大承載量而發佈了限流公告，停售當日門票。
5月以來，龍潭大峽谷因景區內售賣的“1元冰棍、2元礦泉水、2.5元黃瓜”而火爆網絡。一個曾經瀕臨破產5A級景區，能靠着“平價旅遊”走到今天遊客爆滿的地步，一個旅遊人都快看淚了。
正當龍潭大峽谷重視遊客體驗，打造親民景區物價，維護長期客戶的同時，國內很多景區還忙着繼續擴展商業模式，沉浸於“一錘子買賣”的創收邏輯樂此不疲。不僅是過度依靠“門票經濟”，而且還正苦思冥想着怎麼把景區內遊客“二次消費”的10元礦泉水、10元烤腸、20元玉米，賣出更高價格。
對於龍潭大峽谷逆襲經歷的根本原因，正如《新京報評論》寫道：
這個曾因資不抵債被稱爲“國內首個倒閉的5A級景區”的案例，揭示了一個被長期忽視的旅遊經濟學真相：在過度商業化的景區經營模式中，真誠與平價反而成爲最稀缺的旅遊資源。
不錯，龍潭大峽谷正是因爲“真誠”與“平價”，以“淡妝素顏”的真誠面貌而在一衆濃妝豔抹的“高貴”景區模式中，成功逆襲爲“行業清流”。放眼全國旅遊資源，龍潭大峽谷的峽谷、溪流、幽潭等自然旅遊風光，並非獨一無二。相反，很多景區的自然資源，可以說絲毫不遜於龍潭大峽谷。
一個並不具備多麼得天獨厚優越資源的自然景區，能夠在國內318個5A景區中脫穎而出。對此，很多網友評價道——全靠同行襯托。
“1元冰棍、2元礦泉水、2.5元黃瓜”，一個景區要把物價迴歸到普通超市價格，這要求真的很高嗎？
龍潭大峽谷能有今日的行業受歡迎度，也許可以說並非完全依靠自身努力得來。就像一個普通中學的校隊籃球運動員，如果放到省籃球隊裏，那麼他大概只是資質平平，但如果把他放到一羣幼兒園中，那他可以堪比姚明瞭。
借網友們一句“國內遊客苦景區久矣”的話，龍潭大峽谷的出彩經歷，正從反面精準對標着國內大多數景區的運營弊端。
一、景區到底有沒有認識到，遊客是需要長期維護的客戶？
龍潭大峽谷從5月1日剛實行“一張門票用一年”制度，2日的遊客就達到了景區最大承載量，可見其實行“門票長期制”後的受歡迎程度。
旅遊不是“一錘子買賣”，遊客也不是來了一次景區就不會再來的過客。
景區是大面積實地資源，不像演唱會那樣僅有一晚，一次門票入一次門，真的合理嗎？如果一位遊客買了門票，當天氣候又不好，啥也沒看到，爲何就不能再入園參觀？
像新疆吐魯番、洛陽龍潭大峽谷等地一樣實行“門票長久制”，對於景區來說，損失或許並沒有多大。如果承擔這微小損失，換來的是遊客滿意度大大提升，遊客情緒價值高效到位的結局，何樂而不爲？
又或者，遊客一高興，門票期限內，再約上三五個新朋友過來遊玩。對於景區來講，這又未嘗不是一筆更大的營收？
二、遊客不是待宰的羔羊，景區要放棄“進來就別想便宜出去”的固有思維
龍潭大峽谷“1元冰棍、2元礦泉水、2.5元黃瓜”的平常物價，受歡迎的本質是“物以稀爲貴”。
當其他景區都抱着“進來就別想便宜出去”的想法，指望通過遊客在景區內的“二次高價消費”來謀求更高的營收時，那龍潭大峽谷的“1元冰棍”就是“行業裏一股出淤泥而不染的清流”了。
很多人說，某些景區內，一瓶礦泉水賣10元，那是因爲把礦泉水從山腳運送到山頂的人力成本太高。實際上，一瓶水接近9元的利潤，大多數挑山工都只能分到1元。
除去挑山工1元的人力成本，超市賣2元的礦泉水，景區賣9元，這實在是令人有些難以接受。
現如今，很多景區根本就沒有摸清遊客的心理。遊客出門一趟，幾千元的機票，幾千元的住宿，幾百元的門票都消費了，真的在乎這“2元”或者“10元”的幾塊錢嗎？
此處，又借評論區一句經常看到的話，“我們不是花不起這些錢，但不是傻。”
又或者說，“這種被宰的感覺，讓人很不舒服”。
景區的這些“物價小算盤”，真的該放下了。如何給遊客提供更高的情緒價值，換來遊客“心甘情願”的消費，而不是一些“強加、被迫”的消費，這纔是推動景區營收發展模式所面臨的本質問題。
無論是進門時的“門票經濟”，還是進門後的“暴利消費”，都折射出了景區固有思維的短視和貪婪。
隨着信息網絡時代的深入，高效網絡對於過往信息壁壘的打破，現在已經是信息差越來越小的信息公知時代，旅遊業正面臨瞬息萬變的蓬勃發展，景區原本“賣方市場”也已轉變成了“買方市場”。
國內更多景區，是該找龍潭大峽谷的“1元冰棍、8年不漲價、一次門票管一年”的模式好好學習了。唯有“以遊客爲本”，開啓全國“平價旅遊”模式，真正不斷重視遊客切身體驗與滿意度，摒棄門票經濟與暴力消費模式，推出更多真誠、實在、地道的活動去服務好遊客，才能更好的在旅遊市場中存活發展，同時更好地促進中國旅遊市場的文明進步。
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