你是不是也碰到過這樣的情況：
明明一個團隊，大家目標一致，齊心協力把事兒幹好不就完了？偏偏總有那麼幾個同事，喜歡在背後搞小動作，拉幫結派，互相使絆子。
更讓你想不通的是，有時候，領導對這種“內鬥”，不僅不制止，甚至還有點兒“樂見其成”的意思？
是不是覺得這領導腦子有病？或者管理能力太差？
打住！別把領導想得太簡單，也別把人性想得太美好。
很多時候，領導“喜歡”或者“默許”下屬搞內鬥，不是因爲他們蠢，恰恰相反，這可能是他們有意爲之的一種“管理手段”，雖然這種手段挺陰暗，也挺上不了檯面。
爲什麼有些領導，就喜歡看底下人鬥來鬥去？
這裏面，藏着幾個不方便明說的“小九九”：
- “制衡”之術，鞏固權力：這是最常見，也是最核心的原因。當下屬們分成不同的小團體，互相牽制，互相內耗的時候，他們就很難團結起來，形成一股能挑戰領導權威的力量。領導就像那個“漁翁”，看着底下鷸蚌相爭，他的位置反而更穩固。他可以利用不同派系之間的矛盾，來平衡權力，確保自己始終是那個“最終裁決者”。你鬥你的，我管我的。你們越鬥，越需要我來“仲裁”，我的存在感就越強。
- 轉移矛盾，掩蓋無能：有時候，團隊業績不好，或者公司戰略出了問題，領導自己能力不行，或者不願意承擔責任怎麼辦？默許甚至挑起下屬之間的矛盾，就能把大家的注意力從真正的問題上引開。讓大家覺得“我們之所以幹不好，都是因爲內部不團結，都是因爲XX部門不配合”。這樣一來，領導的無能和失誤，就被內部的“狗血劇”給掩蓋過去了。
- 篩選“忠犬”，觀察人心：在內鬥的過程中，最能看出一個人的“真面目”和“立場”。誰是真心想幹活的？誰是隻會拍馬屁的？誰是兩面三刀的？誰在關鍵時刻會站在領導這邊？領導通過觀察內鬥，能更清楚地瞭解每個下屬的性格、能力、以及對自己的忠誠度。這有助於他後續更好地“使用”這些人，或者清除異己。
- 激發“鯰魚效應”，提升短期效率（飲鴆止渴）：有些領導可能天真地認爲，適度的競爭和內鬥，能激發下屬的“狼性”，讓他們爲了爭奪資源和表現，更努力地工作，從而在短期內提升業績。這就像往魚池裏扔一條鯰魚，讓其他魚都緊張起來。但這種方式，往往是以犧牲團隊長期凝聚力和員工幸福感爲代價的，屬於“飲鴆止渴”。
- 滿足掌控欲，享受權力快感：別低估人性中對權力的渴望。有些領導，可能就是單純地享受那種“運籌帷幄”、“玩弄人心”的感覺。看着下屬們爲了他的一點“恩寵”或者“暗示”而鬥得你死我活，能極大地滿足他的掌控欲和權力快感。
所以你看，領導“喜歡”下屬搞內鬥，背後可能藏着這麼多複雜的、甚至有點兒“腹黑”的考量。
他們不是不知道內鬥的危害，比如消耗團隊精力、影響工作效率、破壞團隊氛圍。
但在他們的“權力算盤”裏，這些危害，可能暫時小於“默許內鬥”能給他們帶來的“好處”。
那作爲普通員工，遇到這種情況怎麼辦？
- 保持清醒，看透本質： 別傻乎乎地被人當槍使，也別輕易站隊。明白內鬥是領導默許甚至縱容的，你參與進去，大概率是炮灰。
- 聚焦工作，做出業績： 你的核心價值是你把工作幹好。業績是你最大的底氣。
- 不主動惹事，但也不怕事： 保持職業素養，不參與八卦，不背後議論。但如果有人故意侵害你的利益，也要懂得保護自己。
- 向上管理，爭取資源： 如果可能，嘗試與領導建立基於工作和價值的直接溝通，讓他看到你的能力和貢獻，而不是通過內鬥去“表現”。
- 實在不行，就跑路： 如果一個團隊的內鬥已經嚴重到影響正常工作和個人發展，領導還樂此不疲，那這種地方，不值得你浪費時間和生命。
職場如戲，全靠演技。但別忘了，你首先得是你自己人生的“主角”。
別陷在別人的“劇本”裏，消耗自己。
