首先，你自己要行，你要有做成事的本事。
你自身若是沒有本事，那你遇到再厲害的牛人和大佬，別人也不會幫你。
不管在哪裏，有能力，能夠做成事，都是提拔晉升的先決條件，否則提你上去豈不是壞事了，豈不是違背了職場的底層邏輯。在當下這個永久追責的時代，你若是能力不行，別人也不敢冒險去舉薦你或者提你上去，否則你捅出婁子牽連到別人怎麼辦。
我們常說，自己要做自己的貴人。意思就是說，在還沒有遇到賞識自己的大佬的時候，自己要做好被賞識的準備，要注重儲備能力，要展示出發展的潛力。
記住，你自身有能力有本事，那你永遠都是有機會的，否則遇到貴人也不會被賞識重用。
其實，任何時候，你自身有能力有本事都是破局的關鍵。別人需要你，肯定是需要你幫別人分擔壓力或者創造價值的，你若是能力不行，做事也不行，那別人就不會需要你了。
其次，要有人說你行，有人推薦也很重要。
俗話說得好，千里馬常有，而伯樂卻不常有。意思就是說，能夠被看見也是很重要的。
別人若是看不到你，或者根本就不瞭解你，那自然不會知道你的靠譜和優秀，也難以賞識重用你。所以，很多時候我們要學會把自己給推銷和宣傳出去。其實，距離我們最近的人就是我們的直接領導，事實上很多人也是通過直接領導實現發展的。
你能讓你的直接領導滿意，他願意將你推薦上去，這本身就很能說明問題。這種情況下，你是很容易出現在上級領導的視野中的，一旦有機會，那你可能就上去了。
既然是領導用人，那就應該去爭取領導的關注，而你的直接領導往往就是最好的載體。
可是，我們很多人卻忽視了這一點，不夠重視與直接領導的關係，也沒有把直接領導發展成爲自己的人脈關係，結果就是有能力想做事卻沒有機會做事，白白浪費了很多青春。
再次，說你行的人要行，這樣才最有效率。
有實力的選手說你行，那你的行纔會最大程度地轉化爲提拔晉升。
就像有的領導他也很認可你，但他自身卻沒什麼實力和資源一樣，那他說你行也只是替你宣傳宣傳而已，現實意義是不明顯的；但如果說你行的領導本身就很厲害（有人脈圈子和資源），那他就會動用他的資源來助推你，這時候你很容易就能獲得提拔晉升。
我們在社會中判斷一個人行不行，以及值不值得相處，有時候就可以通過他身邊的人來印證，看有沒有人說他行，以及說他行的都是哪些人（行不行）。
你能讓很行的人說你行，那你肯定是有拿的出手的本事的，否則別人也不會輕易說你行。
在這一點上，“利他”思維很重要。別人爲什麼說你行，難道只是因爲你很行嗎？並不完全是這樣，基於人性的特點（趨利避害），你的行能夠有利於別人，別人纔會大聲說你行。
最後，你的精力一定得行，要經得起磨礪。
其實很多領導都是非常忙碌的，這最後一行就是你的精力要能跟得上，身體要行。
作爲普通員工，你只需要把自己的事情處理好就行了；但是成爲中層以後，很多時候你的時間就不是你自己的了，因爲事情推着你走，你在那個位置上，很多事情你就要處理。還有上級領導召喚你的時候，可是不區分上班還是下班的。
比較有意思的一件事情是，很多領導的精力確實很充沛，一天下來處理很多事情，卻看不到他們的疲憊。後來，我就發現，這些領導的心力都很強，化繁去簡的能力也不弱。
現在很多單位的工作節奏都非常快，如果沒有充沛的精力，估計領導這個差事還真不好乾。
所以，愛惜身體和精力也是很重要的。其一呢，不要和層次太低的人打交道，不要在沒有意義的人身上浪費精力；其二呢，還是要不斷提升思維和格局，格局大了，事情就小了。
