01 幹活別太快，小心“鞭打快牛”
從領導的視角往下看，你幹得又快又好，那爲什麼不給你安排更多的工作任務呢。
要知道，領導分配工作，很多時候並不是按照所謂的崗位分工來安排的，而是在崗位分工的基礎上，按照“誰能幹，誰幹得好，誰願意幹，就多給誰安排”的原則來安排的，畢竟這樣安排既能確保工作任務的推進和完成，還能讓他自己儘可能地省心省力。
也就是說，領導很多時候都是從其自身利益的角度出發來安排工作的。
如果你所在的單位氛圍好，領導做人做事比較講究，那你能力強多幹點倒沒什麼問題，畢竟多勞可以多得嘛。這時候，“能力越大，責任越大”是有現實意義的，可以選擇多勞。但是，據我的經驗來看，這樣的單位（或領導）很少。
但如果你所在單位的氛圍不好，特別是領導在分配利益上又是另外一套邏輯的時候，那你就要小心了，因爲你的多勞很多可能僅僅只是多勞而已，並不能讓你獲得更多的資源或機會。要知道，很多領導都是不講規則和道義的，對於下屬，他們只想壓榨。
所以，不管在哪裏上班，你都需要先甄別一下你的領導，並看看所在單位的工作氛圍和形勢，而後纔是決定如何展示能力以及怎麼幹，對於你個人來說，還是要注意把控工作節奏。
02 展示能力，也要講究方法和策略
你是如何展示能力的，這往往反映着你對職場的認知，以及你是如何制定生存策略的。
換句話來說，只知道盲目地展示能力，很多時候是不可取的。比如，有的人只顧着展示能力，卻不注意與領導的相處方式，結果就是不被賞識，甚至坐上了“冷板凳”；再比如，有的人過於展示自身的能力，結果卻被領導所利用，陷入了進退維谷的境地。
能力永遠只是創造價值的一種載體而已，並不是很多事情的決定性因素。
所以，即便是有能力或者想要展示能力，那也要講究方法和策略。比如，與領導相處，就不能把“能力”作爲核心因素，而應該把“態度”作爲核心因素；態度端正了，才能受到領導的歡迎，這個時候再去展示能力，才能將能力轉化爲對領導的一種促進。
你能力再強，若是不能促進於領導，那你的能力跟領導有什麼關係呢；你能力再強，若是對領導形成了反作用力，那你有能力還不如沒有能力。可見，能力很多時候是一把“雙刃劍”，用好了會成爲一種力量，用不好可能就變成一種掣肘了。
另外，展示能力也要遵循“循序漸進”的原則。新到一個單位，或者剛與一個領導相處，在還不瞭解形勢的情況下，先不要展示出那麼多、那麼強的能力，要爲自己留點餘地和後路。
03 不要輕信領導給你畫的“大餅”
畫餅，那是領導的事情，但要不要喫餅卻是你自己的事情，這一點一定要區分清楚。
領導在他的那個位置上，他肯定是要不斷地下面的人畫餅的，否則他怎麼激勵團隊、調動人性；但是，就我的職場觀察而言，大多數領導都不會完全兌現所謂的“大餅”，講感情講道義的領導兌現得多一點，不講感情不講道義的領導兌現得可能就比較少。
換句話來說，你要慎重對待領導給你畫的餅，不要領導一畫餅，就把你給釣上了。
你能不能喫到領導的餅，有很多影響因素。主觀層面，領導就是最大的不確定因素，此一時彼一時，你不敢保證領導的想法不會變；再說了，還有那麼多不講武德的領導呢。客觀層面，環境和形勢也是變化的，很多時候也會影響領導所畫之餅的兌現。
一直以來，我都時常告誡自己，不要對領導的人性心存過高的期待。領導跟你只是工作關係，很多時候並沒有絕對的義務來確保你的利益的實現，更何況有的領導還會爲了他自身的利益而不擇手段，所以只有喫到嘴裏的餅纔是真正的餅。
這告誡我們，要理性一點，期望也要少一點，領導交代的工作總歸還是要乾的，但對待領導所畫的“大餅”，一定要從領導的爲人品性、單位的形勢等方面去分析最終兌現的可能性。
