01
幹工作，一定要區分輕重緩急，重要的工作死磕100分，不重要的能交差就好。
認真細心是好事，但如果事事都認真細心，那就當前的工作強度，豈不是要把人累死。
那麼，究竟哪些工作是重要工作呢？把握一個原則，越是有現實意義的，就越是重要。
第一，領導反覆要求和強調的，這些工作幹好了，馬上就能進入領導的視野；第二，會影響或者牽扯到其他工作的，這些工作做好了，可以帶動其他工作事半功倍；第三，做好了在單位能夠露臉的，這些工作做好了，能夠讓領導瞭解你並看到你的能力和水平。
需要特別注意的是，跟你沒有關係的事情，以及沒有現實意義的事情，要少關注少操心。
02
受領工作任務的時候，一定要問清楚內容、標準和要求，先把問題搞清楚很重要。
稀裏糊塗地幹工作，那幹出來的工作肯定也是稀裏糊塗的，不要自己給自己增加任務量。
你是爲了實現領導的意圖的，所以領導也是有義務給你交代清楚的，不清楚就大膽去問。
這裏面有兩點需要注意：第一，要問清楚時間截點，一來呢你可以更好地統籌你手上的工作，不會忙亂，二來呢也可以卡好節點提交工作，給領導留下審覈的時間；第二，遇到解決不了的問題的時候，要向領導求助，你對工作結果負責，就是對領導最大的負責。
作爲下屬，一定要主動保持和領導的溝通，把工作幹好並拿到結果纔是最爲重要的。
03
該請示的要請示，該彙報的要彙報，這些工作要主動去做，而不是等着領導過來追問。
這裏有一個評判標準，那就是要做到不讓領導反過來追問，否則請示彙報就是不到位的。
事實上，在幹工作這個問題上，只要領導有現實需求，那作爲下屬就應該滿足領導的需求。
領導把工作交代給你，他往往是不安的，既擔心你遇到困難，也擔心你不按照他的要求去辦。所以，爲了減少領導的這種擔心和憂慮，那就應該加強請示彙報，讓領導知曉工作的進展。事實上，很多領導都缺乏安全感，對於請示彙報的要求都是很高的。
要想得到領導的好評，最簡單的辦法就是尊重領導的需求，並按照領導的思路去幹工作。
04
既要研究工作，努力提升業務能力；也要了解領導，適應領導的行事風格開展工作。
不管領導怎麼樣，都只是按照自身的理解和認知去幹工作，這樣的人註定是幹不好工作的。
領導不一樣，那開展工作的方式就應該不一樣。人既然變了，那指導思想肯定也就變了。
有的領導重視細節，對於工作標準的要求很高；而有的領導重視全局，對於工作方向的把控很嚴……也就是說，你需要充分了解你的領導，才能更好地開展工作。領導分配並評價你的工作，如果不考慮領導這個活生生的人，那工作成效肯定是不會很好的。
說實話，有時候工作結果都不一定是最重要的，但是按照領導的思路處事謀事往往很重要。
05
面對工作安排，畏難情緒不能有，事情可以難度，但是你的工作態度卻必須有高度。
每個人都會遇到不合理的工作安排，但是並不是所有的不合理都需要拒絕，也可以先接受。
做事講方法講策略，才能將很多矛盾和問題化解，一根筋認死理，這樣的人不喫虧纔怪。
領導給你交代了一項工作，你覺得難度較大或者根本完不成，怎麼辦？不要質疑，更不要否定，先按照領導的思路幹起來再說。過程中如果遇到矛盾困難，及時向領導反饋即可。也就是說，這種情況下，你只需要落實領導的要求即可，不要妄圖對結果負責。
等事情實在推不動的時候，領導自然會做出調整，而不是你一開始就要求領導做出調整。
