01 你值得被幫，才能獲得幫助
如果別人有能力幫你，但是卻選擇不幫，那大概率是別人認爲你不值得被幫助。
人們在決定是否幫助一個人的時候，看的不是這個人有多麼禮貌與客氣，而是這個人值不值得被幫助；也就是說，如果幫助了這個人預期可以獲得正向收益，那人們就傾向於幫忙，否則反之。
這其實也告誡我們：人脈關係的本質是價值交換，你若是沒有實力，那將很難獲得幫助。
02 管理的最高境界是一切皆可利用
在真正高明的領導眼中，所有下屬都是可以被調動和使用的，關鍵要看怎麼去“利用”。
比如，一個人性子急躁，那當領導遇有挑釁自己權威的人時，就可以利用這個性子急躁的人去“衝鋒”，從而製造矛盾並制約某些人。你看，領導沒有收拾誰，但卻間接地耍了手段，讓挑戰權威的人受到了教育。
同樣的道理，很多領導也都會親近並利用“小人”，畢竟“小人”也有其獨特的利用價值。
03 你不好欺負，纔不會受到欺負
人性都有欺軟怕硬的特點，你若是顯得好欺負，那別人就會不自覺地想要欺負你。
如何才能顯得不好欺負？非常關鍵的一點，就是一定要明確自身的底線，不要做無原則的好人。當好人當得過分了，那就會變成“老好人”，不僅不會得到別人的尊重，還會“縱容”別人變本加厲。
行走社會和職場，不要隨便釋放你的善意，特別是當你還不知道對方是人是鬼的時候。
04 把醜話說到前面，是一種智慧
凡是喜歡把醜話說到前面的人，都能最大化地促進合作，因爲人性有時候確實需要“約束”。
你把醜話說到前面，那別人心裏就會有所顧忌，倘若對方一意孤行違背所謂的合作原則，那你後續翻臉不認人對方也不能說什麼。說醜話的過程，其實就是強調合作規則的過程，有利於促使對方遵守規則。
信任這個東西不要隨便給，你一定要“先小人、後君子”，一定要假定對方是不值得信任的。
05 任何事情，都應該從利益出發
受人性特點的影響，一個人可能會違背原則、道義等，但絕不會違背其自身的利益。
也就是說，人們在謀事處事的時候，都會無形地權衡利弊。你看到的是別人不講感情和道義，實際上只是別人爲了謀求其立身的利益而已。從利害關係和利弊影響的角度分析研究，任何事情你都能看的清楚明白。
我們常說，不要輕易挑戰人性，意思就是說，很多時候還是要用利益去引導別人的行爲。
06 即便是好脾氣，也要有限度
在這個充斥着人性和利益的時代，很多時候你越是懂事善解人意，就越是沒有人心疼你。
會哭的孩子有糖喫，面對資源和機會，你若是不哭不鬧不爭取，哪怕你工作乾得很好，哪怕某些東西本就應該是你的，你也大概率得不到。爲什麼？因爲你的脾氣太好了，因爲別人賭的就是你會隱忍和退讓。
任何時候，都不要去觸碰人性的弱點，就像好脾氣要有限度一樣，否則只會讓你不斷喫虧。
