真相一：價值纔是行走職場的籌碼
其實，在職場上根本就沒有那麼多是非對錯，無非利己或利他，都是價值和利益在作祟。
從某種意義上來說，是非對錯並不是最重要的，最重要的是能夠創造什麼樣的價值或者實現什麼樣的利益。當你能夠創造價值的時候，當你能夠促進別人利益的時候，你就是好人，否則你就是壞人，好人和壞人的標準是依據價值和利益而不斷變動的。
換句話來說，如果你的存在成爲了一種負擔，或者被別人視爲一種負擔，那你的周圍就只有現實。不要怪人性冷漠，也不要怪單位現實，更不要怪生存殘酷，因爲本來就是這樣。
所以，要想在職場上立足或者混得好，牢記以下這三個方面就很重要：
第一，基本工作一定要幹好，這既是你獲得尊重的前提和基礎，更是你撬動資源、爭取機會的基本籌碼；第二，領導怎麼說，那就怎麼幹，把實現領導的意圖作爲首要目標，保留自身過多的個人想法；第三，人情世故還是要學點，多維度發力捲起來纔會有更多的機會。
真相二：要想城府深，說話就要多注意
如果你仔細觀察就不難發現，那些麻煩和事端纏身的人，往往都是說話極其不注意的人。
一般來說，說話主要有三個目的：其一，你說的話能夠讓別人高興，給別人帶去情緒上的愉悅；其二，你說的話能夠讓某些事情更快或者有序推動，也就是帶來實實在在的收益；其三，你說的話能夠化解一些矛盾和尷尬，讓一些負面的東西消融或消失。
也就是說，在說話這個問題上，要多說正面的話、有益的話，少說負面的話、添油加醋的話。因爲負面的東西大概率會傷害某些人，而很多人一旦受到傷害，就會散播他們的惡意。
所以，要想在說話上不沾染麻煩和事端，牢記以下這三個方面就很重要：
第一，不要在背地裏說單位或領導的壞話，不要和同事議論單位建設或領導決策；第二，與你無關的事情，要少發表評論和看法，也不要議論他人的選擇和決定；第三，對於那些未能如願但已成既定事實的事情，要儘可能地少吐槽抱怨，畢竟什麼也改變不了。
真相三：利益形勢纔是決定關係的關鍵
一段關係能否和諧穩固，利益形勢纔是先決條件，形勢一旦變化，關係就會隨之變化。
在職場上，爲什麼會經常出現關係驟變的情況？其實，不是哪個人變了，而是相關的利益形勢發生了變化。你看，那些作爲領導“白手套”的人，就是最爲鮮明的例子，一旦出現無法解決的問題需要有人出來擔責的時候，關係往往就會由親密變爲決裂。
你看，同事跟同事相處，很多時候也是這樣，沒有利益衝突的時候，一般都能和諧相處，一旦出現明顯競爭或者利益衝突，幾乎沒有人會顧及所謂的同事關係和同事感情。
所以，要想在職場上處理好人際關係，牢記以下這三個方面就很重要：
第一，多用利弊關係和利害影響的視角去看待關係，而不是從個人感情和好惡的視角去看待；第二，在職場上，不管是跟領導，還是跟同事，都不要隨便分享自己的隱私祕密；第三，在利益關係無法調和的時候，一定不要去賭人性，一定要做好最壞的計劃和打算。
真相四：沒有人會多麼認真地關心你
哪怕是很賞識你的領導，哪怕是關係很好的同事，他們最關心的仍舊還是他們自己。
以前剛參加工作的時候，我和很多人一樣，認爲只要自己能力強幹得好，就一定會進入領導的視野，也會得到提拔重用；可是後來在經歷很多事情以後，我才明白，要想得到公平的對待，要想爭取到資源和機會，千萬不能“坐等”，一定要積主動進行“自我關心”。
坐等別人過來關心你，甚至說給你資源、好處和機會，往往是等不到的。爲什麼？因爲這不符合人性的特點和邏輯啊。哪怕是非常認可你的人，也會因爲各種事情而間接地忽視你。
所以，要想最大程度地得到資源和機會，牢記以下這三個方面就很重要：
第一，幹工作一定要主動展示“勞動成果”，幹完了幹好了，要主動彙報，而不是悄無聲息；第二，想要什麼東西，一定要主動表達，一定要主動爭取，千萬不要讓領導去猜；第三，涉及你自身利益的事情，你一定要有明確的觀點和態度，不能怎麼樣都可以。
