上等的幫助，有時候最怕下等的回饋，與貴人或者領導相處，特別要注意這個方面。
得到貴人的提點或者領導的幫助，有回饋意識首先是值得肯定的，畢竟你是懂得社交基本規則（禮尚往來）的，但若是回饋的方式不對，那很多時候可能費心費力還會事與願違。
一般來說，回饋一定要回饋到別人的關注點或者需求點上，而不是想當然地去付出。
比如，貴人給了你提點或者領導給了你幫助，很多人的第一反應就是請喫飯那一套。實際上，很多貴人或領導他們是不缺飯局的，你精心準備和組織的飯局，在他們看來很有可能就是一種社交負擔，因爲只是在喫飯，並不能鏈接到更多的資源或者新的價值。
也就是說，很多貴人或者領導他們的時間成本是很高的，他現實更爲需要的是能夠鏈接資源或者價值的飯局，而不是純粹意義上的感謝飯局，現在難道誰還缺那口吃的嗎。
所以，回饋價值也要講究方式方法，要滿足別人的需求，要給想要的，而不是增添負擔。
那麼，到底應該怎麼做呢？其實很簡單，你只需要牢記下面這3個方面即可。
第一，把你自己變得更好，讓你自己更有能力和價值，就是對貴人最好的回饋。
貴人之所以願意幫你，看中的肯定是你的人品和潛力，而不是你那丁點的現實回報。
所以，出於對貴人格局和眼光的尊重，你要在貴人的幫助和支持下更加努力，更進一步地去提升能力和鏈接資源，或者說爬上更高的位置。因爲只有這樣，哪天當貴人有所需要的時候，你才能發揮你的能力以及運用你資源去幫貴人解決一些問題。
把貴人對你的提攜和幫帶，轉化爲能力，然後反饋到貴人可能的需求上，這纔是上等策略。
我身邊的一個同事在這個方面就很厲害，他很少請領導喫飯，但卻經常給領導送禮，或者跑腿幫領導解決一些小問題。現實情況就是領導很受用，對這個同事也是給予了很多關照。
第二，注意維持與貴人的關係，要細水長流常懷心意，而不是時間長了就忘記了。
貴人既然幫了你，那你就要放一份關懷在心中，逢年過節等日子，適當表達一下掛念。
最爲常見的方式，就是適當地分享一下家鄉的特產或者應季的好物，主打的是一個有心和走心，而不是世俗的實物價值。比如，每年中秋和春節前，給貴人安排一些有特點或者特色的茶葉、水果等等，以表達你時刻掛念着貴人的心意。
說實話，很多貴人並不在乎你的那點東西，但他們往往比較在乎你是否有那份心意。
一個人懂不懂感恩，是貴人是否願意提攜幫帶他的重要指標。你經常掛念着貴人，這份心意很多時候比你送多少東西或幹多少工作都重要。因爲越是貴人，就越喜歡懂得感恩的人。
第三，不要着急“結清”你和貴人的緣分，很多時候欠着反而比及時還清要好得多。
買賣東西，通常講究一個“錢貨兩清”；但處理關係，特別是維繫人情，卻要“糊里糊塗”。
我身邊的一個大佬，就經常會讓別人欠他的人情。一來呢，這樣做，他會有更高的社會地位和更強的自我存在感價值感；二來呢，別人欠他的人情，哪天他在有需要的時候，才能更好地去聯繫別人的資源。也就是說，很多貴人其實是希望你欠着他的人情的。
所以，你要在欠着這份人情的同時記住這份恩情，等到貴人有需要的時候竭力提供支持。
有時候，我就很喜歡去找領導幫忙，然後欠着領導的人情，等到領導有需要的時候，我就多付出一些，既是感謝領導，也是回饋價值。要知道，有時候你還真需要一個感謝的理由。
