01 辦事不拖拉，能夠幫領導解決問題
領導交代的事情，你能夠乾脆利落地搞定，那時間久了，領導對你的信任就會不斷積累。
在職場上，與領導處好關係，以及向領導借勢借力的前提和基礎，永遠都是輔助領導幹好工作，幫領導解決問題，爲領導分擔壓力。要知道，上下級關係的基礎關係就是工作關係。假如你是領導，你也會希望你下屬有能力能幹事，且“指到哪裏打到哪裏”。
事實上，作爲下屬，你只有先把工作幹好了，把領導交代的事情辦好了，領導纔會在分配好處和利益的時候考慮你。也只有這樣，作爲下屬的你才具備向領導爭取資源的基本籌碼。
在幹工作或者說辦事這塊，有兩個方面需要注意：
其一，要摸清領導的工作習慣和行事風格，並儘可能地去適應領導，當你與領導的溝通成本越低，領導對你的認可就越高；其二，多用結果去說話以及證明能力，而不是強調遇到了什麼矛盾或困難，該向領導尋求支持的時候就要大膽開口。
你能夠爲領導所用，那你作爲下屬的基本價值就發揮出來了，而這也是一切的前提和基礎。
02 請示彙報及時到位，能夠被領導掌控
如果說在幹工作以及與領導相處上有什麼技巧，那最大的技巧一定加強請示和及時彙報。
領導都是通過下屬來推動並完成工作的，當領導把工作交代給你的時候，實際上他就脫離了對工作的直接掌控。這時候，他的內心實際上是惶恐不安的，他既會擔心你遇到矛盾困難，影響總體的推進計劃，也會擔心你有沒有嚴格按照他的指示和要求去落實。
也就是說，不管是出於推進和完成工作的現實需要，還是出於化解領導內心的那種不安全感，作爲下屬的你都應加強請示和彙報，讓領導掌控工作的方向，讓領導知曉工作的進展。
記住，只要領導還在向你追問相關工作的情況，那就說明你的請示彙報還不夠到位。
其實，加強工作中的請示彙報還有一層更爲深刻的考慮，就是要讓領導參與到你的工作之中。遇到困難，你及時請示尋求指導和幫助，階段推進，你及時反饋進展，領導在這項工作中參與了、投入了，那當工作結束並取得成效的時候，領導肯定是認可的。
換句話來說，加強工作中的請示彙報，有助於加強領導對工作以及對你努力和付出的認可。
03 遇到問題正面解決，不吐槽不抱怨
在職場上，吐槽抱怨就像是一種“口臭”，可能你自己沒什麼感覺，但別人“聞”着卻很難受。
爲什麼一定要減少吐槽抱怨？主要有兩個方面的原因：其一，吐槽抱怨對於現實問題的解決往往沒有任何幫助，而且很多時候還會製造新的問題；其二，幾乎所有的事情都會遇到矛盾和困難，這是規律，遇到矛盾和困難就吐槽抱怨，這是在違背規律做事。
說實話，沒有人會喜歡經常吐槽抱怨的人。在領導看來，吐槽抱怨的人是難堪大任的；在同事看來，吐槽抱怨的人是沒有能力的；在下屬看來，吐槽抱怨的人是不值得追隨的。
與其吐槽抱怨，不如轉移焦點——尋求什麼樣的支持，才能解決當前的問題。
也就是說，當你遇到矛盾和困難的時候，不要去吐槽那些讓你不爽的地方，而要去思考當下的形勢和情況你需要什麼樣的資源或條件才能解決問題。這種思想上的轉變，不僅會直接決定矛盾和問題能否得到有效化解，也會潛移默化影響一個人的思想高度。
把負能量的吐槽抱怨變成正能量的尋求支持和幫助，那你就初步具備了所謂的“強勢思維”。
