有人說，618現在就是一塊雞肋，這不對。
雞肋雖然食之無味，但也棄之可惜，而618這個購物節，無論對商家還是對消費者來說，已經完全沒有參與的必要了，連雞肋都算不上。
我知道這裏肯定有讀者要求我貼數據出來，不然就是憑空想象。是，我也想貼數據出來，可是數據不存在的時候我能有什麼辦法呢？攤手……
今年某平臺的618大促，從5月13日開始促，促了一週，兩週，三週，四周，一連促了5個星期還沒到正日子呢……連續37天的大促，你來告訴我，能有多大力度，能促個啥？這跟一年到頭掛着“最後三天清倉甩賣”的有什麼區別？
某東連續37天的“618大促”銷售數據，既無法縱向與往年曆史數據做比較，因爲往年從來沒有過這麼長的“促銷期”，也無法橫向與平臺沒參加促銷活動的商家做比較，因爲如此漫長的週期早就拉平了曲線。
也因此，平臺沒有了發佈618大促GMV的動力，商家也沒有了在618大促投入推廣資源的動力。作爲結果，或許也是原因，消費者也就沒有了在618檔期集中下單的動力。
分析618大促爲什麼熄火的評論有很多，大部分都指向宏觀層面消費環境不景氣和微觀層面消費者對複雜的促銷打折套路失去耐心。這兩方面當然很有道理，但還不夠全面，618的熄火還有兩個重要的原因：
第一，某東早已退出了電商平臺的第一梯隊
中國電商最重要的兩個促銷節點，下半年的雙11和上半年的618，分別是由某寶和某東孵化的人造節日。憑藉電商江湖老大和老二的地位，雙11和618帶動了整個電商行業的集體促銷。在之前的十幾年裏，各個電商平臺無論是蹭熱度借東風還是打防守反擊，事實上都捲入了這每年兩次的大促。
然而，人造節日從來不是個一勞永逸的事情，要想持續維持人造節日的熱度，需要帶頭大哥每年站出來張羅一番，定下週期，定下規矩，放禮花吸引用戶的錢帶頭大哥怎麼也得帶頭拿出一半來。
問題是，某東如今已經跌出了電商的第一梯隊，而且可以預見是永遠掉出了第一梯隊。曾經作爲風頭正勁的老二，可以和武林盟主掰掰手腕的某東，孵化一個618來和雙11打擂臺，江湖上還是很願意賣一個面子的。現在你既不新銳也不強大了，再來振臂一呼，自然就沒有了當年應者雲集的效果。
人暫時還沒走，但618這杯茶已經是無可挽回地涼了。
第二，某東的公司資源已經不再往電商傾注
當然，某東雖然掉出了第一梯隊，但好歹還是一方豪強，第二梯隊的位置還是保得住的，倒也沒有那麼慘。只是今年以來又平添了新的變數，成爲壓垮618的最後一根稻草。
今年以來，某東的戰略重心已經很明顯地偏離了電商業務，相應地，公司的資金、人力和吸引的公衆注意力都轉向了新的業務方向。據說，馬上還要在外賣之外再開酒旅業務的新戰場。
就像一個本就不太富裕的家庭，大兒子還在青春期呢，又生了個小兒子，據說還打算生三胎，那很自然就要剋扣大兒子電商業務的培養經費。
在這樣的形勢之下，作爲大兒子的電商業務要過個618生日，你還能指望放幾筒煙花？
今年還算是勉強稀稀拉拉放了幾筒煙花，等明年老二外賣業務胃口大開，老三酒旅業務嗷嗷待哺的時候，這大兒子電商業務的生日還有必要過嗎？
明年，618過當然還是會過的，但可以肯定不會有多少客人來參加了。可以預見，商家的推廣投入會進一步減少，打折力度會進一步削弱，各個平臺對618的態度會變得更加可有可無。
無論是作爲消費者還是商家，今天過後，就可以徹底忘掉618了。
