作者|DW
來源|鳳凰網財經《公司研究院》
馬年春晚，機器人企業組團“炸場”。宇樹科技、松延動力、魔法原子、銀河通用同臺競技，空翻、跑酷等高難度動作輪番上演，瞬間將“具身智能”引爆爲全民話題。
當外界還在驚歎中國硬科技的突飛猛進時，近日，德國訪華團親臨宇樹科技考察。刷屏熱潮背後，是以杭州爲名的科創高地，呼喚全球資本“向東看”。
（圖源：新華社）
而在臺前光鮮的背後，一條隱形產業鏈已然爆發。其中最受資本追捧的，正是爲宇樹機器人注入“具身大腦”的核心供應商——中科第五紀。
這家公司到底有多猛？
春晚結束後的首月，其便快速完成Pre-A及Pre-A+輪融資，成立1 年 5 個月，連獲6輪融資。
然而，這不僅僅是一個關於技術的故事，更是一場關於“卡位”的驚險博弈。
01
一年六輪，紅杉“緊急上車”與估值20倍狂飆
中科第五紀是一家專注於具身多模態端到端大模型研發及通用具身機器人產品落地的科技公司。天眼查顯示，中科第五紀（杭州）智能技術有限公司成立於2024年9 月，位於浙江省杭州市，企業註冊資本186.3476萬人民幣，已超浙江省內同行業65%以上企業。
時間回溯至2024年9月，當中科第五紀初創時，具身智能賽道正陷於“虛火”。彼時的投資人熱衷於聆聽“終極通用機器人”的宏大敘事，彷彿第二天機器人就能像人一樣洗衣做飯。
但創始人劉年豐沒有跟風。這位90後博士僅憑一份商業計劃書，便從卓源亞洲拿下種子輪融資。緊接着一個月內，同創偉業領投，力合資本、卓源亞洲、上市公司力合科創及越疆科技聯合跟投。
彼時的中科第五紀，在業界眼中不過是一個頂着“中科院+清華”光環的普通技術團隊。
真正的轉折點發生在 2025 年。
當時，宇樹科技正爲其人形機器人G1尋找“大腦”供應商。市面上幾乎所有頭部大模型公司均參與角逐，競爭異常慘烈。中科第五紀最終勝出，成爲宇樹的001號大腦供應商。
這一消息在資本圈炸開了鍋。投資邏輯瞬間切換：與其在數千家機器人本體廠商中賭誰賣得最多，不如投資那個所有人都需要的“操作系統”。
於是，融資閥門徹底打開。
2025 年，中科第五紀天使輪及天使 + 輪近億元陸續到賬，華睿投資、鼎暉百孚領投，金融城資本、復琢資本跟投，老股東卓源亞洲、同創偉業繼續加碼；2026 年 1 月，公司獲得宇樹 “核心生態合作伙伴” 認證。
2026年2月，中科第五紀Pre-A及Pre-A+輪火速關閉，紅杉中國親自下場領投，東方富海、芯能創投、優山資本蜂擁而入。
從2024年9月成立至2026年2月，一年半內完成“種子、種子+、天使、天使+、Pre-A、Pre-A+”共6輪融資，中科第五紀累計融資數億元。據相關媒體報道，中科第五紀估值從最初的不到一億暴漲約20倍，一匹具身智能黑馬悄然崛起。
紅杉的入局被業內視爲一次“緊急上車”。在AI和機器人領域嗅覺最靈敏的VC，顯然不願錯過這匹黑馬。雖然中科第五紀兼顧大腦與本體，但投資人看中的，正是其在產業鏈上游“賣鏟人”的核心邏輯。
02
90後博士與他的“明星隊”
這家成立僅一年多的公司，憑什麼能拿下宇樹？
中科第五紀坐擁中國機器人界最豪華的“混編軍團”。核心團隊清一色擁有中科大、清華、中科院背景。
天眼查顯示，中科第五紀目前共有21個股東，創始人劉年豐持股約21.47%，孫富春持股約8.05%。
創始人兼CEO劉年豐，本科畢業於中科大自動化系，博士就讀於中科院自動化所。其博導來頭不小，中國科學院院士、前中科院自動化所所長、現任南京大學黨委書記譚鐵牛。
算法層面，團隊核心均出自中科院自動化所。除劉年豐外，聯創及算法總監劉京、青年首席科學家黃岩均爲譚鐵牛院士弟子，深耕人工智能與多模態智能領域，曾就職於微軟、華爲；聯創曹恩華爲中科院自動化所碩士，曾任阿里達摩院算法專家。
劉年豐在接受《智能湧現》採訪時透露，其自研的FAM系列超少樣本具身操作大模型，引入了一項“黑科技”——“熱力圖對齊”。
通俗點說，以前的機器人學習開櫃門，需要看成千上萬張櫃門的照片，記住各種顏色、光線下的樣子。而中科第五紀的模型教機器人盯着“門把手”。不管光線怎麼變，不管櫃門是什麼顏色，只要盯着那個局部關鍵點，它就能完成任務 。
根據劉年豐的說法，這套打法讓數據利用效率提高了百倍，機器人只需3到5條真機示範數據，任務成功率就能達到97% 。
如果說算法是“中科院系”的看家本領，那硬件落地則必須加上“清華力量”。
繼香港科大李澤湘孵化大疆、北航王田苗孵化九號機器人後，清華大學孫富春教授親自下場，聯合清華及中科院碩博團隊創辦中科第五紀。這位深耕智能機器人領域數十年的專家，爲“具身大腦”配上了強壯的“身體”。
這支“中科大腦+清華肉身”的隊伍，組成了賽道內最令人豔羨的創業天團，成爲春晚機器人背後的隱形贏家。
據投資界報道，中科第五紀已自研首款輪式具身機器人，搭載FAM系列模型，在工業、特種作業、商業等多場景具備廣泛適用性，並已與大型央企展開深度合作。
（中科第五紀自研輪式雙臂機器人）
03
拿下宇樹後，纔是真正的生死局
然而，這並非一篇出道即巔峯的爽文。
春晚爆火、資本追捧、頭部客戶在手，光鮮背後是硬科技創業的殘酷現實：拿到頂級訂單，不代表能安穩賺錢。在劉年豐看來，拿下宇樹訂單只是開始，真正的挑戰纔剛剛浮出水面。這甚至代表了整個具身智能行業在2026年的集體焦慮。
首先，行業考題已變：從“進工廠”變爲“留下來”。
劉年豐在接受媒體採訪時直言：“今年更考驗的是復購。”尋找客戶不難，難的是持續交付。許多競爭對手雖獲訂單，但多停留在實驗室演示或POC（概念驗證）階段。
但在真實工業場景中，微小的環境變化都可能導致機器人“罷工”。“比如搬運料箱，光線一變或料箱尺寸微調，機器人便可能識別失敗。”劉年豐表示。看似簡單的“搬箱子”，背後涉及導航避障、策略理解、局部特徵抓取等一系列難題。中科第五紀必須證明自己不僅是實驗室優等生，更是工廠裏能打硬仗的“老師傅”。
其次，訂單落地難：春晚炫技≠工業量產。
宇樹春晚的高難度動作是實驗室優化的“表演級”能力，工業場景卻需7×24小時穩定作業。
市面上多數機器人企業還在虧損。更棘手的是，即便如宇樹這般已實現盈利的頭部玩家也面臨量產瓶頸。此前，市場對宇樹科技量產數量頗有爭議。宇樹科技發文回應稱，2025全年人形機器人實際出貨量超5500臺，本體量產下線超6500臺。
再者，身份悖論：既是隊友，又是對手。
具身大腦賽道玩家激增，智元、銀河通用等企業紛紛自研，外部供應商空間被壓縮，低價競爭、技術同質化愈演愈烈。
作爲宇樹核心供應商，中科第五紀既是宇樹的“核心大腦”生態夥伴，又直接向其他客戶售賣完整機器人解決方案。這種“既做供應商，又做整機方案商”的局面，暗藏風險。
此外，當宇樹科技這樣的本體廠商越來越強，會不會想要自研大腦？當馬斯克在特斯拉財報會上驚呼“中國機器人軍團發展迅速”時，國內的本體廠商是否願意一直將“大腦”這一核心命脈交給第三方？這是一個問題。
最後，學術與商業的跨越難題。
中科第五紀團隊出身科研院所，擅長技術攻關，但在成本控制、供應鏈管理、快速迭代上或面臨挑戰。另外，硬件成本高，模型訓練耗算力，研發投入持續燒錢，商業化回款週期長，也是不得不面對的行業共性問題。
馬年春晚將具身智能推向臺前，中科第五紀憑藉宇樹供應商身份站上風口。紅杉加持、頭部訂單，皆是耀眼的勳章。但2026年註定是行業分水嶺，資本不再輕易爲夢想買單，復購率與真機數據成爲唯一的通行證。
這家由90後博士領銜的“明星隊”，正站在聚光燈與陰影的交界處。往前一步，是定義行業標準的輝煌；踏錯半步，或是無數明星創業公司折戟的商業化深淵。
畢竟，在硬科技的牌桌上，故事講得好固然重要，但最後看的，還是誰能把活幹得漂亮。
