“相比職業聯賽面向特定的球迷羣體，蘇超面向的對象是千萬級的市民羣體、大量家庭觀衆，這個人羣基數和購買力可比普通球迷大多了。”
文 /巴九靈
去年轟動全國的蘇超，其實從上週4月11日就正式開賽，但直到一週後，纔在社交媒體有了相匹配的熱度。
熱度的來源，也很蘇超，是“項羽”。
4月18日晚上，最近因硬漢形象意外翻紅的演員何潤東，以一身銀裝甲冑重現“項羽”造型亮相宿遷奧體中心，在這裏，東道主宿遷隊即將迎戰南京隊。
宿遷是西楚霸王的故里，當綠茵場上響起“西楚男兒，並肩向前，沖沖衝”時，那個愛玩梗、愛搞抽象的蘇超真的王者歸來。
在“霸王迴歸江東”的助勢下，宿遷隊成功完成“復仇”，以2:0爆冷戰勝南京隊，掀起2026年“蘇超2.0”首輪的一個小高潮，畢竟去年，他們以0:4不敵南京無緣八強。
圖源：網絡
“爆冷”已經成了這一屆蘇超的新特色。截至目前，上賽季被戲稱爲“太湖三傻”的蘇州、常州、無錫本輪全部取勝，搖身一變成了“太湖三霸”。
尤其是去年曾一勝難求的“十三妹”常州隊變身“常威”，以3比0乾淨利落地擊敗了常規賽不敗的去年亞軍南通隊，讓聯賽新格局充滿了想象。
然而，蘇超2.0最大的對手，其實就是蘇超自己。如果說首屆的爆火是“偶然中帶着必然”，那麼今年如何讓“必然”持續，如何讓這個超級IP不止步於“網紅”？
變與不變，與過去掰手腕
去年，85場蘇超比賽共吸引了243萬人次現場觀衆、22.2億人次線上觀衆，全網話題播放量破千億。今年，它的影響力又上了一個臺階。
4月11日首個比賽日，常州、揚州、連雲港、無錫四個主場平均每場超過3.1萬人，其中常州揭幕戰的單場觀衆達到40833人，整體氛圍堪比歐洲頂級足球聯賽。
線上的熱度更是誇張。開幕式直播觀看人次超3000萬，短短3天內，超過160個話題登上熱搜，23個熱搜第一，總閱讀量接近20億，活活將“中超”甩在身後。
各隊的瘋狂“整活”也上了一個臺階。無錫主場組織了張雪機車車友會熱血展演；連雲港賽場有機器人警察巡場熱舞；常州中場時“恐龍天團”身披十三城球衣霸氣應援……
只不過恐龍一身紅棕色，扁扁的腦袋和小翅膀，被網友調侃像“醬板鴨”。於是“常州醬板龍”話題上了熱搜，閱讀量破億，成了揭幕戰前的熱梗。
賽場外，蘇超“第二現場”擴容到600多個，全省各大商場、廣場、景區同步進行賽事直播，牌面甚至超過春晚。文旅、體育局等部門聯合旅遊平臺爲此打造了100條跨區域主題線路。十三座城市也各自推出了憑票根免費遊景區、免費停車、送住宿等喫喝玩樂創新活動，力度更勝去年。
蘇超首輪比賽直播吸引衆多市民雨中觀看
然後，新的變化也不少。去年蘇超雖然成功，但還是留下了一些爭議，比如有人認爲部分球隊引進“僱傭兵”衝成績，背離草根本質；比如過度娛樂化、飯圈化，容易使賽事變味；再比如裁判水平不一，常有錯判漏判發生。
爲此，今年的賽事做出了一系列調整：比如限制職業球員的在場人數、收緊戶籍學籍和社保來確保場上球員都是本地人，至於裁判問題，賽事還引入了高規格賽事中常見的VAR回放輔助。
爲了讓賽事更好看且銜接青訓，今年蘇超還要求每場全場必須保持至少6名U22球員在場——據悉，這屆蘇超球員的平均年齡降到了22.32歲，比去年下降1.77歲，有三分之二的球員都在22歲以下。更年輕，意味着體能更好、衝勁更足，潛力也更大。
有了這些調整，“爆冷”變多，或許也就不那麼意外了。
與此同時，在去年吉祥物空白的情況下，今年蘇超還整出了吉祥物家族，官方吉祥物是一隻融合了江蘇水韻文化的江豚，取名“蘇嘟嘟”，源於網友對江豚的暱稱“蘇豚豚”的諧音。
創意點燃了各地球迷的熱情，於是每個城市都有了屬於自己的“嘟嘟”。比如南京的“鴨嘟嘟”設計內涵是鹽水鴨，蘇州“蟹嘟嘟”取材大閘蟹，連雲港“猴嘟嘟”對應了花果山和孫悟空。
2026年蘇超開幕式上蘇嘟嘟亮相
蘇超2.0的經濟賬
哨聲一響，黃金萬兩。球場上的熱鬧背後，也有球場外的商流湧動。
去年，蘇超讚助商從開賽時的6家增加至賽季結束時的約40家，總金額逐步攀升至億元級別。今年在權益回報、競品排他優化之後，贊助商在開賽時已達34家，其中不乏國際大牌，贊助金額也早早超過1億元，傳聞達到2億元。
其中總冠名，由去年出資800萬元的江蘇銀行獨家冠名，升級爲江蘇銀行出資4500萬、蘇豪控股集團出資3000萬元的雙冠名。7500萬元的總金額比去年幾乎翻了10倍。
蘇超常州揭幕戰大屏展示冠名商和觀賽人數
根據體育媒體報道，服裝贊助的競爭十分激烈。上賽季贊助商卡爾美出局後，李寧原本準備以500萬元拿下權益，但阿迪達斯最終拋出了800萬元贊助費外加每隊100萬元服裝裝備的資源組合包。據悉，這是阿迪達斯第一次爲非職業聯賽的13支球隊統一定製球衣，且贊助總價值接近中超聯賽第三級別官方贊助商。
值得一提的是，上屆賽事中“燒烤店1.5萬元贊助蘇超”所代表的街頭小店特色廣告牌，被官方保留了下來。今年組委會通過公證搖號選出32個名額，贊助費不超過5萬元，讓本地小微企業與大品牌在同一賽事場景中獲得曝光，以此優化營商環境、激活市場活力與創造力。
比賽門票依舊延續低價策略，價格在5元至40元之間，部分場次免費開放。此外，蘇超還嘗試引入成熟IP合作方，對部分細分品類進行授權開發，逐步建立具有識別度的文創和衍生品體系。
蘇超主題快閃店亮相街頭
此外，轉播權通常是賽事收入的大頭。以歐洲幾大頂級足球賽事爲例，轉播收入普遍佔到了整體收入的40%—60%。但考慮到首屆賽事的特殊性及自身的業餘屬性，蘇超去年採取的策略是多平臺免費分銷，以快速聚集人氣，包括央視在內的幾家平臺均爲免費播出。
到了今年，優酷成爲蘇超獨家全媒體合作伙伴，標誌着賽事版權的商業價值開始被市場認可。同時，江蘇廣電總檯按照國際賽事標準制作信號，爲未來的版權分銷打下了基礎。不過，2026年蘇超的具體轉播費金額目前仍是商業祕密，其真實價值尚待驗證。
被算到經濟賬上的，還有蘇超帶來的文旅溢出效應。
去年江蘇文旅測算出“1元門票帶動7.3元周邊消費”，即蘇超能將文旅創收、產業機會、線上流量串聯起來，形成相互拉動的增長循環。這種生態也撐起了蘇超獨特的商業價值。對品牌金主來說，它們看中的不僅是曝光，更是蘇超從賽場到景點、商場、餐廳的完整消費鏈路。
“相比職業聯賽面向特定的球迷羣體，蘇超面向的對象是千萬級的市民羣體、家庭觀衆，這個人羣基數和購買力可比普通球迷大多了。”有業內人士表示，“它的賣點不是足球，而是江蘇十三太保的消費力。”
蘇超應該是怎樣的？
經過了一年的迭代，截至目前，蘇超2.0在收穫大量好評的同時，也產生了一些新的爭議。
比如力推年輕化，雖然着眼長遠，但也引發了對比賽質量下降的擔憂。同時，對職業球員的嚴格限制雖然保證了草根性，但被指出會讓聯賽水平停滯，甚至變成“低水平混戰”。
在社交媒體上，球迷們的看法也“兩極分化”。
一些聲音認爲“第一年這批有職業底子的球員的水平剛剛好能讓觀衆看得下去，有速度有強度，純業餘的真的不好看”。另一些留言則反駁“我們本來就是爲城市加油的，圖球技怎麼不去看職業比賽？”
這些討論，恰恰點出了蘇超一個繞不開的難題：蘇超到底是什麼？它到底應該是什麼樣的賽事？
理想情況下，大型城際賽事，最好既能撬動文旅消費、創造經濟價值；也能深入社區帶動全民健身；還能倒逼基層重視青訓，夯實足球基礎。
泰州球迷乘坐蘇超專列前往徐州觀賽
事實上，蘇超的運營思路，也正是在草根屬性與專業運營、本土情懷與開放競爭、短期熱度與長遠佈局之間，持續尋找一種平衡。
但在競技體育裏，“平衡”和“競爭”往往是一對矛盾。規則調整之後，比賽質量會不會下降？觀衆興趣和商業贊助會不會隨之萎縮？如果這些真的發生了，反過來會不會又影響到聯賽對基層足球的投入和造血能力？
沒有現成答案。但蘇超正在用自己的方式，一步步往前走。
當然，以“小馬過河”來看，蘇超已然“上岸”，而其他省份的考題是“摸着蘇超過河”。
今年，同樣摩拳擦掌的還有浙江、湖北、廣東、河南、山東等省市。其中，廣東粵超、湖北楚超都將首屆落地，更有趣的可能會是遼、吉、黑、內蒙古四地老鐵們跨省聯合舉辦的“東北超”。這既是綠茵場上的較量，背後也是足球底蘊與社會治理能力的展示和比拼。
其他城市聯賽儘管在經濟、資源分佈不如江蘇十三太保均衡，但也在想方設法深耕本地、賽出精彩，並在此過程中找到屬於自己的定位。
據報道，“粵超”將21支球隊按地理分佈分成東西兩區；東北四省打破行政邊界，開了跨省聯賽的先河。
對中國足球而言，更多城市聯賽的探索，會讓足球的關注度從國家隊戰績、職業聯賽的結果導向，轉向紮根地方、文旅、社區的結構導向。如此，足球的社會價值和產業價值將從塔尖散播到廣袤的基層，這對長遠發展必然是好事。
作者 | 袁一音 | 責任編輯 | 何夢飛
主編 | 何夢飛 | 圖源 | VCG、網絡
