喜歡跟領導講道理甚至爭辯的人，大多都沒什麼好果子喫。
因爲你的道理一定講不過領導的道理，因爲你的解釋領導一定不願意聽，而且，很多領導還會因爲你的講理和解釋而給你扣上“工作態度不端正”的帽子，品性差的還會給你“穿小鞋”。
要記住，講道理很多時候只會激怒領導，要想改變某些情況，要學會跟領導講利益。
比如，領導給你安排的工作幹不完，怎麼辦？
不要直接跟領導說你“幹不完”，或者讓領導分一些工作給其他人，那樣只會讓領導認爲你工作態度不端正，並讓你加班。這時候，你若是跟領導爭執，只會惹得領導惱怒，甚至因此得罪領導。
你要想說服領導，甚至讓領導做出改變，那你就要拿出足夠分量的說辭，讓領導願意去改變，而是強求領導去改變。顯然，“幹不完”這個說辭的力度遠遠不夠。
比較管用的做法，其實是站在領導的角度上考慮問題，用利害得失去觸動領導的人性。要知道，很多時候領導並不在乎誰去幹這項工作，只要有人幹就行，但往往比較在乎工作幹得怎麼樣，因爲領導最終是要對工作結果負責的。
就像有的人領導總是不願意給他安排工作一樣，因爲他們總是能千方百計地把工作幹砸。
當然，我們不提倡通過把事情幹砸來減少工作量，那樣會葬送職場發展的前途。我們的建議是，從工作結果對領導的影響上去說服領導，讓利害關係去影響領導做出調整和改變。
當你的工作負荷過重時，你可以跟領導這樣說：
“領導，跟您彙報一下工作，目前我手頭有XX項工作，這幾項工作您都非常重視，要求我保質保量完成。但現在的情況卻是，我的時間和精力跟不上，個別工作的進度已經落下了，我擔心影響工作進度和質量，所以特向您彙報，希望尋得一些支持。”
你要以彙報的口吻去報告情況、反饋問題，而不是以講理的方式去和領導搞辯論。
這時候，即便領導沒能將你的工作分出去一些，那你也達到了訴苦和“邀功”的目的。
如果領導還是維持之前的決定，不考慮你的實際，都讓你來幹，那你也不要和領導爭執，只需要表態會認真幹，並以實際行動在工作中“繼續彙報”即可。
既然你忙不過來，那你就按照你的工作計劃，在確保質量的前提下推進工作。這時候，就必然會出現個別工作不能按時提交的情況，而且領導也大概率會反過來追問。等領導來追問的時候，他就會看到你的問題，再加上你之前的彙報，領導大概率會做出調整。
你看，不是你講理讓領導做出改變的，而是領導自己看到問題做出調整和優化的。而這期間你的工作態度一直都是非常端正的，對工作質量負責，對領導負責。
其實，我們在和領導相處的時候，一定要避免和領導講道理，更不要和領導搞辯論。
如果過多的解釋和講理只會讓領導更加誤會你，以及心生對你的怨氣，那寧肯受委屈，也不要去解釋或者講理，因爲成年人考慮問題不僅僅考慮是非對錯，還要考慮利害得失。
記住，領導不一定在乎你的利益，但一定會在乎他自身的利益。
