假如你現在是團隊領導了，你如何讓你的下屬都支持你？
其實，獲得下屬的支持，通常有兩個方面的原因：第一個原因，用利益獲得普通人（多數人）的支持；第二個原因，用意義獲得高人（少數人）的支持。
別人跟着你這個領導幹，總要有點奔頭吧，而這也符合人性趨利的深層特點。
1.如何用利益獲得普通人的支持？
你手裏的權力和資源，就是你能夠給予下屬的利益。
比如，每年年底都會評先評優，你作爲領導，個人意見更傾向於誰，那誰就能得到這個榮譽，以及榮譽背後的利益。也就是說，作爲領導你具備分配資源的權力，而這也是你調動下屬的主要手段。
當然，權力的運用有很多形式。比如，有些事情有規定有要求，但是你作爲領導卻放寬了某些要求以方便下屬，那這也是在給予下屬利益，也能夠調動下屬的積極性。
其實，作爲領導（管理者），不管處理什麼事情，都要注意導向。
我身邊的一個領導，就深諳人性，他在謀事處事的時候，經常會照顧自己的身邊人，哪怕只是一件很小的事情。他的意圖很明確，就是通過這點滴的小事，給其他人以足夠的心理暗示，讓大家認識到，跟着他幹有收穫。
所以，當領導的一定要利用好自己手中的資源和權力，充分調動下屬的積極性。
2.如何用意義獲得高人的支持？
利益可以收買普通人（大多數人），但很多時候卻難以收買高人。
爲什麼？因爲高人不在乎你給予他們的那點利益，他們更在乎能不能有更高維度的收穫。
一個人在乎什麼，就會被什麼所調動、所約束，高人也是一樣。
高人往往並不在乎眼前那點小利，他們更在乎自己的思維認知能否得到拓展、格局視野能否得到提升，以及能不能有更爲長遠的發展進步和提升。
在現實職場中，也確實存在這樣一類人，他們不在乎有沒有利益，卻很在乎有沒有成長。
假如你作爲領導，能夠給予這些人思維和認知的提升，幫他們打開格局、拓展視野，讓他們內在的綜合能力素質得到提升，那你一樣會獲得他們的鼎力支持。
從這個意義上來說，當領導的調動普通人容易，調動高人卻不容易，因爲要想調動高人，那你就要具備超越高人的思維、認知和能力，而且還是超出一大截。
