01 專注於那些你能控制的事情
不管在哪裏，我們都不可能控制所有的事情，越是執着於不可控，就越是會煩惱不斷。
比如，你的領導很多時候你就選擇不了，如果因爲“三觀”不夠契合或者工作習慣不太一致，就吐槽抱怨或者背地裏議論，那你永遠不可能有一個平靜的心神去處理工作，而且工作也註定不可能幹得好。你看，領導如何就是你控制不了的，越執着，煩惱就越多。
但如果換一個思路，既然領導如何是我們所不能決定的，那就調整我們自身去適應領導，因爲我們自身的心態、狀態以及言行，一定是可以調整、改變或者說掌控的。
其實，很多事情都是這樣，改變不了別人，改變不了現實，那就調整自己學會接受和適應。
當你專注於那些你能夠掌控的事情的時候，你就會發現一個做事的新境界，即你把你該做的做到了做好了，剩下的就可以交給天意了，不必苛求於一定實現什麼樣的結果，畢竟很多事情不是說你單方面的努力就可以實現的。
所以，從現在開始，不要再去吐槽抱怨別人怎麼樣或者現實怎麼樣，先從你自己“開刀”。
02 爛人鍛鍊情商，爛事提升逆商
如果學不會和爛人爛事打交道，那你將會一直被爛人爛事所困擾，直到你找到解決辦法。
這裏面有兩個點需要關注：第一，我們對他人的評價，往往都基於我們的“三觀”，或者說就是我們“三觀”的投射，也就是說別人更像是一面鏡子，照見的都是我們自己；第二，但凡段位高一點的人，都不會在一兩個人的關係上面斤斤計較，因爲他們根本顧不上。
俗話說得好，人上一百形形色色。哪怕是在一個很小的單位裏，人們的“三觀”和傾向都不可能相同。所以，你要允許別人跟你存在差異，不能以你的標準去要求別人。
有些人人品不行或者做事不行，少跟他們打交道就好，沒有必要去評價好壞或者校正他們。
當你遇到了足夠多的人，見識了足夠多的人性，有了更爲豐富的閱歷以後，你就會明白：大多數人都是利益驅動型的，而且人們之間的關係往往也由利益形勢所決定，很多時候不是你不夠好，而是在當下的環境和形勢中，你不是別人的最佳選擇而已。
記住，你的時間精力是非常寶貴的，你也有更高的追求，不值得浪費在爛人和爛事上面。
03 解決問題往往決定了你的自由度
參加工作多年，我很深刻的一個感觸，就是能力素質越全面的人往往就越是擁有自由。
舉個簡單的例子。在單位裏，當你只是具備開展工作的業務能力的時候，你往往就會被人際關係所困擾，當你只是具備人際溝通協調的能力的時候，你往往就會被業務工作所困擾……也就是說，所有能困擾你的東西，都是因爲你不具備那個方面的解決問題的能力。
你看，不管在哪裏，一個人的價值往往取決於單位的評價。那麼，單位又是怎麼評價的呢？看的就是你解決問題的能力，看的就是在現有條件下你能解決多少問題。
如果你連基本的人際關係等問題都解決不了，那在單位的視角里，你肯定是難堪大任的。
隨着你能力的提升以及閱歷的增多，你就會發現，有能力纔會有更多的自由。你新到一個崗位上，你肯定是非常難受的，做起事來也是束手束腳的，因爲你還不具備崗位工作所要求的能力素質；但是，假以時日處理得事情多了，你自然就駕輕就熟了。
所以，不管是打開工作局面或者是實現新的破局，關鍵都是在持續提升能力素質上面。
