小劉是我見過最努力的團隊 leader。
他每天最早到公司，最晚走。客戶的每一個問題，他都親自回覆。團隊的每一份方案，他都親自修改。新人的每一次培訓，他都親自上陣。
他跟我說：“姐，我好累。”我說：“你帶了多少人？”他說：“五個。”我說：“五個人的團隊，你怎麼累成這樣？”
他說：“他們都不行啊。寫的方案我看不上，跟客戶說話我不放心，培訓完了還問我。”
我說：“那他們幹什麼？”他想了想：“好像……確實沒幹什麼。”
我笑了。他不是在帶團隊，是在給自己找了五個觀衆。
一、“好學生”的陷阱
小劉以前是優秀員工。一個人能幹三個人的活，方案寫得好，客戶誇，領導愛。年年優秀，月月標兵。
後來升了主管，帶了團隊。他以爲，帶團隊就是繼續當“優秀員工”，順便管管別人。結果呢？他把自己累成狗，團隊的人閒得慌。
有個新來的小姑娘，跟了他三個月，私底下跟我說：“姐，我想辭職。”我問：“怎麼了？”
她說：“劉哥太厲害了，我幹什麼他都看不上。寫個方案，他改一半。跟客戶打個電話，他要在旁邊聽着。我想自己試試，他說怕我搞砸。”她說：“我覺得自己就是個廢物。”
我把這話轉述給小劉，他愣了。“我是怕他們犯錯啊。”我說：“不讓他們犯錯，他們就永遠不會。”
二、從“骨幹”到“教練”的那道坎
後來我給小劉講了一個故事。
有個籃球教練，年輕時是明星球員，得分王，MVP。退役後當教練，第一年帶球隊，天天自己上場示範。
球員們站在場邊看，看他運球、投籃、過人，看得熱血沸騰。比賽的時候呢？一塌糊塗。
他急了：“我都教你們了，怎麼還不會？”
球員說：“你是教了，可那是你的本事，不是我們的。”
後來他終於明白：當球員，是要自己進球。當教練，是要讓別人進球。
他開始不自己打了，站在場邊看，看誰跑位不對，看誰傳球慢了，看誰防守漏人。發現問題，叫下來，告訴他怎麼改。
第一年，球隊進了季後賽。
第二年，拿了冠軍。
他說：“我終於懂了，我的任務不是得分，是讓每個人都能得分。”
三、怎麼從“自己幹”變成“教人幹”
小劉問我：“那我該怎麼做？”
我說：“第一步，把手鬆開。”
以前他改方案，從頭改到尾。現在改方案，只改三處，剩下的讓他自己琢磨。
以前他跟客戶打電話，全程在線。現在讓新人自己打，打完覆盤，告訴他哪裏可以更好。
以前他培訓新人，一口氣講兩小時。現在講半小時，剩下時間讓他們練，練完再問。
把手鬆開，不是不管，是換一種管法。
第二步，把標準講清楚。
小劉以前總說：“這個方案不行。”
但“不行”是什麼意思？是邏輯不對？是數據不全？是表達不清？新人不知道。
現在他改口：“這個方案有三個問題，你自己找。找到了，下次就記住了。”
標準清楚了，人才知道自己往哪兒使勁。
第三步，把功勞分出去。
小劉以前帶團隊，出了成績，他覺得是自己教得好。出了問題，他覺得是新人不行。
後來他換了個思路：出了成績，表揚新人。出了問題，反思自己教沒教到位。
慢慢地，團隊的人開始主動了。
那個想辭職的小姑娘，後來獨立拿下一個客戶，高興得請全組喝奶茶。
小劉跟我說：“姐，你知道嗎，看她拿下客戶，比我當年自己拿下還高興。”
四、團隊的成功，是每個人的成功
小劉現在帶團隊，輕鬆多了。
不是因爲他能幹了，是因爲團隊能幹了。
新人寫的方案，他看一眼就行。新人的客戶，他自己搞定。新人的問題，自己先想辦法，實在不行再找他。
他說：“我以前總覺得，他們不行。現在發現，不是他們不行，是我沒給他們機會。”
“給了機會，他們比我想的厲害。”
團隊五個人，現在都能獨當一面。有人負責方案，有人負責客戶，有人負責培訓，有人負責數據。
小劉呢？他負責“看着”。
看着他們成長，看着他們犯錯，看着他們爬起來。
他說：“我現在終於懂了，帶團隊不是讓自己更厲害，是讓每個人都厲害。”
“一個人走得快，一羣人走得遠。”
五、寫在最後
前幾天，小劉發了一條朋友圈。是一張照片，他們團隊五個人聚餐，笑得沒心沒肺。
配文是：“帶團隊一年，今天終於可以安心喫飯了。”
我給他點了贊。
從“好學生”到“骨幹”，是本事。從“骨幹”到“教練”，是境界。
本事讓你走得快，境界讓你走得遠。
【月影說】
你遇到過什麼樣的領導？是那種什麼都自己乾的，還是那種教會你乾的？
評論區聊聊：對你影響最大的那個“教練”，是怎麼帶你的？
