在工業電源領域，廣州金昇陽科技有限公司的創始人尹向陽，作爲一位湖南人，以“長期主義”爲指引，不上市卻把工業電源做成全國第一，書寫了一段傳奇故事。
創業初心與起步艱難
1995年，畢業於哈工大的尹向陽來到廣州，在一家外資電源企業做到製造部經理。但他在與客戶交流中發現產品小缺陷問題，向上司提改進建議卻遭傲慢拒絕。1998年，不服輸的他創立金昇陽科技。沒有融資和背景，他從微功率電源做起，自制迴流焊接工藝，廠房簡陋、流程粗糙，卻憑藉解決“別人不願解決的問題”的產品設計，讓市場一度供不應求。
應對模仿與質量危機
好產品總會被模仿，金昇陽微功率電源成功後，市場出現低價競品。尹向陽憑藉紮實技術，認爲別人抄不了技術更新速度，選擇持續創新。然而，2003年前後，企業經歷產品失效率大幅上升的質量危機，客戶退貨、訂單取消，走到生死邊緣。
這次危機讓尹向陽意識到，企業要靠“體系化、可控”的穩定能力。於是，他花300萬請諮詢機構引入產品可靠性管理體系，砸下5000萬、用7年時間建立起七大可靠性平臺。如今，金昇陽研發中心規模達700 +人，自有實驗室獲國際檢測機構認證，累計在質量系統投入超5000萬元，成爲衆多頭部企業長期合作方。
人才培養與技術傳承
在人才培養上，金昇陽建立“工業電源人才訓練營”。從高層到技術人才都要完成“能力進階課程”和畢業答辯，結業時尹向陽親自帶隊爬白雲山。在工業電源領域，很多企業的技術骨幹或創始人都從金昇陽“畢業”，即便有人帶着技術出去，尹向陽也不擔心，因爲新一代產品的技術難以被模仿。
戰略佈局與管理創新
2008年南方雪災，讓尹向陽心繫家鄉。2011年，在湖南“迎老鄉、建家鄉”行動中，他決定將製造中心搬回懷化，儘管這一決定在公司內部引發激烈爭議。他認爲懷化是“空白”，要自己搭建系統。金昇陽內部搭建“電源人才黃埔軍校”，大規模引進應屆生，實行“雙軌制培養”，還把廣州工程師送往懷化，實行“師徒制” + “協同帶教”。
面對人才流失問題，他投入重金建立先進視頻會議系統，實現廣州和懷化兩地管理思維、工作方法同步，讓“懷化執行、廣州思維”成爲可能。同時，他對廠房硬件要求嚴格，確保員工工作舒適。十多年過去，這一戰略佈局開始顯現回報，懷化當地高校與企業共建實訓課程，園區升級爲國家級高新技術產業開發區。
堅持“長期主義”拒絕資本裹挾
在發展策略上，金昇陽採取“技術創新 + 財務保守”組合策略。研發上敢砸錢投入，保證技術獨立性；財務上保守，不搞高負債和快速融資，避免被資本裹挾。2024年企業遭遇海外挑戰、市場受限、銀行收緊合作時，這種財務保守策略讓金昇陽保持“淡定”。尹向陽認爲上市是把企業當豬養，不上市是當兒子養，他不想被資本左右，只想老老實實做好企業。
尹向陽的“長期主義”體現在恆溫恆溼的懷化智能製造工廠、七年打磨的產品可靠性體系以及行業口碑中的“工業電源黃埔軍校”。他如同典型的“工程師派企業家”，做企業像畫電路圖，追求路徑清晰、系統穩定、誤差可控。他不談遠方，每一步都腳踏實地，這樣的人和企業或許不會迅速爆紅，但必將走得更遠。
