爲什麼你那麼努力，但卻總是得不到領導的肯定與認可？
爲什麼你那麼有能力，但卻總是得不到領導的賞識重用？
爲什麼你工作成績也不錯，但卻總是與提拔晉升失之交臂？
在職場上，從來都沒有憑空降臨的賞識和重用，那些看似突然的提拔晉升，其背後往往都隱藏着普通人都看不到的深層邏輯。也就是說，所有的提拔晉升其實都有跡可循，都是在按照底層邏輯悄悄運轉，只不過你不知道或者只是個局外人而已。
下面這3條核心邏輯你若是聽懂搞明白了，那不管在哪裏，你都能少走10年彎路。
01 方向比努力更重要
俗話說得好，既要埋頭苦幹，也要抬頭看路。
那麼，所謂的“抬頭看路”，究竟是看什麼以及怎麼看呢？一般來說，主要有兩個方面：
其一，你要看看你所從事的崗位其前景如何，如果崗位本身就很雞肋，也就是前景不好，那你再努力大概率也是白費；其二，你要看看你所追隨的領導其前途發展如何，如果領導都沒什麼發展，那追隨領導拼搏奮鬥的你肯定也不會有多少發展。
其實，每個人都應該明白，不管在哪裏工作，所謂的“勢”都很重要，有“勢”努力纔會有成績。就像古話講的一樣，君子應處木雁之間，當有龍蛇之變。抬頭看路，本質上看的就是“勢”。
參加工作多年，我的經驗是，在踏實幹活之外，懂得如何與領導溝通，以及如何展現自身價值也很重要，甚至很多時候比能喫虧能受累還更爲重要。
關於如何與領導溝通，訣竅在於“主動”二字。
請示彙報要主動，要讓領導掌控住你以及工作進展；遇有事情要主動，要讓領導知道你的想法及訴求。作爲下屬，主動去維護與領導的關係，關心領導的工作和生活，那領導作爲活生生的有感情的個體，難免不會有所傾斜和照顧。
關於如何展現自身價值，訣竅在於“滿足需要”。
但凡是領導需要的，不管是工作上的，還是生活中的，都是你可以下手或者着力的。只有滿足領導現實需求的付出，纔是領導認可的價值，也纔是能夠向領導借勢借力的價值。也就是說，展現價值關鍵在於兩點：其一，要有實實在在的付出；其二，要滿足需求。
方向，本質上就是思維和認知，思維和認知到位了，你所付出的努力自然也就不會白費。
02 “跟對領導”很重要
就職場現實而言，跟對領導纔是提拔晉升的“快車道”。
權力是自上而下，領導賞識你願意用你，那落實到組織流程中，不就是你得到提拔嗎。
說實話，職場領導千千萬，並不是所有的領導都值得追隨。所以，新到一個單位或者一個部門，你首先需要做的，不是擼起袖子加油幹，而是看看單位的氛圍和形勢，特別是你上面的領導都如何，只有這樣，你才能目標和方向清晰地去努力和奮鬥。
一般來說，只有抓住一切機會把你往上推的領導，纔是好領導。那些只會說好聽話，或者只是經常“關心”你但卻沒有太多實際行動的領導，只是在逢場作戲而已。
說實話，職場上的大多數領導都是逢場作戲的領導，講武德有素質的好領導終究還是少數，需要契合的條件太多了。當然，不講武德、只想榨取的領導也不在少數，一定要小心謹慎。
我曾經就遇到過這樣一個領導。
你在他身上的任何付出，他都覺得是你應該的，並不會反過來主動關心你的利益。每次遇有好事的時候，他都裝糊塗，好像你曾經在他身上就沒有付出過一樣。後來我才明白，這樣的領導就是貪得無厭，在這樣的領導身上付出，本身就是一件欠妥當的事情。
我的經驗是，任何時候，都不要低估了領導的人性。
有些領導對你很好，也許只是看中了你身上的某些價值而已，並不是真心對待你，他們只是想用友好的方式更好地榨取你的價值而已。所以，判斷一個領導究竟怎麼樣，還是要“事兒上見”，不要光看他說了什麼，更要看他究竟做了什麼。
記住，跟對一個領導有時候勝過夜以繼日的努力，努力沒錯，但是跟對領導纔是核心關鍵。
03 放大格局往往很重要
格局是什麼？格局，就是領導能從你的身上看到你的未來。
如果稍微喫一點虧或者多承擔一點責任，你就不願意了，那你的格局肯定會影響你的發展。
領導爲什麼會賞識重用一個下屬？從領導的角度來說，肯定是因爲這個下屬能扛事，以及能幫他分擔壓力、解決問題。所以，在領導值得追隨的前提下，格局一定要打開和放大，不要只盯着你那一畝三分地，站在領導的角度上看領導的需要，這纔是領導想要的。
縱觀職場，幾乎所有被賞識重用的人，都不是很計較一時的得失，因爲他們敢於捨得，因爲他們知道在成全了領導（全局）的利益以後，一定會有更多的收益。
爲什麼很多領導都反覆強調“感恩”的問題？這所謂的“感恩”其實就是領導對下屬的要求—我給了你提攜和關照，那你也要懂規矩，在工作以及工作之外感恩和回饋，這才叫作“合作”。
下屬跟領導的關係，任何時候都是相互的。
好領導會抓住一切機會提攜你，當然你也要展現出值得領導提攜的價值來，否則領導憑什麼成爲你的好領導。所謂格局夠大，其實就是你展現出來的價值要與領導的預期相匹配，而不是領導給了你很多支持，卻在你身上看不到想要的東西。
在職場上混，對領導要有要求，但是對自己也要有要求。
職場它是一個講價值與收益的地方，所有的好東西都是需要用價值來交換的，很多時候貴人也一樣。事實上，當你的所作所爲還達不到貴人的要求和期望的時候，貴人是隱藏起來不會顯現的，從這個意義上來說，你最大的貴人終究還是你自己。
能夠站在領導的角度上看問題，實現領導的意圖，這樣領導纔會把更重要的位置交給你。
