如果一個下屬的存在，不能促進於領導，那定然是得不到領導的提攜和關照的。
因爲即便是上下級關係，其底層邏輯依舊是相互合作與成就（幾乎所有的關係都是如此）。作爲下屬，只有積極爲領導分擔壓力、貢獻價值，才能以所謂的價值屬性“換取”領導手中的資源和機會，也就是領導的提攜關照。
說得簡單直白一些，你要有用，你要能夠被領導所利用，然後才能得到領導的提攜關照。
具體到工作和生活實踐中，主要是要做好以下三個方面：
其一，工作中要加強請示彙報，不斷建立更深的聯繫。
加強請示彙報，既是推動工作的需要，也是尊重領導的需要。下屬和領導的聯繫，主要還是體現工作聯繫上，如果在工作中不注重請示彙報，那跟領導的聯繫就很少，這會導致領導感受不到你對他的尊重，以及難以有效掌控你的工作進展。
事實上，所有的私人聯繫都是由工作聯繫延伸而來的，通過工作上的聯繫，領導認爲你做事認真、人品不錯，那就會跟你有更多的聯繫和接觸。
再說了，加強請示彙報，也是對職場所謂的規矩和秩序的尊重，是成年人必備的基本素質。
其二，能力素質可以不強，但是工作態度卻必須端正。
縱觀職場，並不是所有領導都喜歡能力素質強的下屬。因爲能力素質強的下屬往往孤高自傲，不是很聽招呼和守規矩，很多時候領導擔心他們不好掌控，所以也就不會輕易給予授權和重用。要知道，幾乎所有的領導都認爲，不可控的強能力往往是一種危險。
也就是說，相比於所謂的能力素質，領導更關注下屬的態度，特別是對待自己以及權力的態度。如果下屬的能力尚可，那態度就會成爲勝出的關鍵。
事實上，領導也更喜歡提拔那些能力一般的下屬，因爲這樣施恩於下屬，才更能掌控下屬。
其三，很懂事，會來事，能夠多維度爲領導貢獻價值。
什麼叫懂事？我覺得很重要的一方面，就是在取得成績或者得到提拔的時候，懂得感恩領導。因爲沒有領導的助力和舉薦，你想成事往往是很難的。懂，不僅是懂得如何爲人處世，更是懂得遵守所謂的“遊戲規則”（更多的是“潛規則”）。
你看，有的人逢年過節都會去看望領導，即便人過不去，心意也會及時到位。假如你是領導，你也會更關照這些“懂事”的下屬，而不是那些從不主動聯繫你的下屬。
記住，把工作幹好那只是“基操”，要想在激烈的競爭中勝出，你需要在更多維度做出努力。
