主動靠近領導，這不僅是對領導個人的尊重，更是對權力和資源的尊重。
在以前，提拔晉升多以論資排輩爲主，只要你工作幹得差不多且資歷足夠老，即便不主動靠近領導，也能獲得提拔晉升的機會；但是在現在，資源和機會越來越少，大家都很卷，你若是不主動靠近領導，那別人就會因爲主動靠近而搶佔先機。
近些年，最深刻的一個變化，就是很多單位提拔晉升的權力上收了。
以前，基層單位推薦的擬晉升對象，大概率都能獲得進步，呈現一種均衡狀態；現在，基層單位只負責推薦符合條件的對象，決定誰能獲得提拔的排序權已經被上級機關收走了。
這種情況下，不主動跟領導建立聯繫，不主動向領導靠攏，那很多時候領導是根本不知道你幹了什麼的，更不會無緣無故提拔一個不熟悉不瞭解的下屬。
爲什麼幾乎所有領導都對主動靠近自己的人有好感，也更願意對這些人提攜幫帶？
其實，這都是人性，因爲你喜歡的人，你也願意給他更多的提攜和關照，相反你不喜歡的人，再有能力你大概率也不會用。領導佔據崗位資源、擁有崗位權力，但他畢竟也是擁有主觀情感的人。
事實上，領導喜歡甚至提攜關照主動靠近自己的人，主要有兩層意圖：
其一，提攜關照主動靠近自己的人，哪怕這個人能力素質不是那麼強，有利於樹立導向，引導其他人也積極向自己靠攏，這有利於鞏固領導的權威；
其二，提攜關照主動向自己靠攏的下屬，這是在順應人性特點激勵下屬，能夠讓下屬更加堅定地爲自己衝鋒陷陣。
試想，當領導遇到急難險重的任務時，領導第一時間想到的是誰？
領導想到的一定不是那些能力素質最強的下屬（有個性，關鍵時刻不一定聽指揮），而是那些足夠聽招呼守規矩且自己施恩過的下屬，因爲他們最能聽從自己的指揮，也會因爲自己曾經的施恩盡最大努力去完成任務。
所以，下屬的主動靠攏就像是“投名狀”，一種向領導表達忠心以及願意付出的“投名狀”。
當然，當你積極主動靠攏領導，並希望得到領導的提攜關照時，你也要做好兩個方面的心理準備。
其一，領導會給你安排更多的工作，你不能既想得到關照，卻不願意承擔更多工作；其二，你不僅需要加強工作請示和彙報，還需要深入介入領導的生活。
總之就是一點，即便你有主動靠攏的意識，那得到領導的提攜關照，還是需要付出的。
特別是當你希望得到提拔晉升的時候，主動靠攏只是基本操作，關鍵時刻你仍舊需要拿出足夠份額的價值去交換領導手中的資源和機會。要知道，領導絕不會因爲你的主動靠攏，就是給予你超出你付出的回報。
