2月26日，郎酒集團召開全體幹部大會，郎酒集團董事長汪俊林作《思想升級 破局前行》主題講話，會上，郎酒股份公司總經理汪博煒宣佈郎酒營銷體系組織結構調整及相關人事任命，標誌着郎酒營銷組織運行模式迎來重要升級。
據悉，郎酒營銷體系將實施青花郎、紅花郎、龍馬郎三大品牌及電商KA渠道、國際業務渠道公司制運作+銷售區域統籌協同的組織運行模式，即“5個銷售公司+10個銷售區域”，由四川郎酒股份有限公司統籌管理。
在組織結構調整方面，郎酒撤銷原古藺郎酒銷售有限公司及其事業部、業務部建制，同時設立5個銷售公司：
設立古藺青花郎銷售有限公司，承接原古藺郎酒銷售有限公司青花郎事業部所有業務；設立古藺紅花郎銷售有限公司，承接原古藺郎酒銷售有限公司紅花郎事業部所有業務；設立瀘州龍馬郎銷售有限公司，承接原古藺郎酒銷售有限公司兼香事業部所有業務；設立古藺郎酒電子商務有限公司，承接原古藺郎酒銷售有限公司電商KA部所有業務；設立郎酒國際發展（香港）有限公司，承接原古藺郎酒銷售有限公司國際業務部所有業務。
與品牌公司設置同步，郎酒設立10個銷售區域，分別爲北京、上海、河南、四川、江蘇、山東、廣東、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南。同時，大會公佈了營銷序列人事任命。
在行業看來，這意味着，郎酒在行業調整期主動擁抱變化，適應新的市場需求，以“公司制”爲核心，構建一個更專業、更敏捷、更能持續增長的立體化新戰陣，以更清晰的品牌分工與更細密的區域網格，進一步強化營銷體系的戰鬥力與執行力：
一方面，青花郎、紅花郎、龍馬郎事業部升級爲公司化運作，對標全球現代化企業，有助於圍繞各自定位形成更聚焦的策略與資源配置，十個銷售區域的協同，也將推動市場覆蓋與渠道運營更加精細化；另一方面，統一統籌下，品牌與銷售區域得以協同發力，將形成1+1大於2的勢能，爲市場拓展與業務發展提供更強組織保障。
在統一管理框架下，“品牌發力”與“區域深耕”的協同機制，也有望提升郎酒的反應速度與落地效率，爲企業在複雜競爭環境中夯實市場基礎、提升綜合競爭力提供支撐。
