“這條街原本有15家便利店和小超市，兩年內倒閉了5家，剩下的店營業額普遍腰斬。”一位從業20年的便利店老闆在採訪中眼眶發紅，“零食店就像吸血蟲，用價格戰抽乾了整個商圈的血！”
從2023年到2025年，全國數萬家零食折扣店以“低價”“加盟”爲旗號瘋狂擴張，單店日均客流量一度突破800人。然而，在這場看似繁榮的“零食自由”浪潮下，傳統商超、夫妻店的生存空間被急劇壓縮。當一條街道上出現5家以上零食店時，商圈生態的惡性循環就此開啓。
一、價格戰
“三塊錢的可樂賣到2.2元，一包薯片比批發價還低5毛”，夫妻店的老闆一臉無奈的說到。自從隔壁開了零食店，他的生意一落千丈，明明價格都是官方指導價，也是大家認同的價格，可是如今無人問津了。
低價確實對於消費者來說是一件好事，但同時也存在諸多問題。首先商家如果長期低價，那麼就會要求代工廠降價，而代工廠妥協後只能從原材料等方面入手，這樣是不是就意味着零食的品質變差。第二當低價成爲吸引力後，店鋪客戶的忠誠度已經降爲0。
二、會員活動
會員制度不僅僅是在零食行業，各個行業都會採取會員制，這是增加客戶粘性最有效的方式之一。零食店的會員不僅可以打折，而且還有會員日，商品價格更便宜。每次到會員日的時候，大家都會大包小包一大推，而且隊伍排的很長。
普通便利店的老闆認爲，零食店的商品已經很便宜了，如果再搞會員以及會員日，那麼讓他們這些便利店根本沒有活路，他們認爲這種方式是一種變相的“惡意競爭”。
三、便宜並不代表好喫
當你走進這些零食店的時候，無論是哪個品牌，你會發現他們的牌面幾乎都一致，辣條、薯片、堅果、碳酸飲料……知名便宜的商品往往都會擺在醒目的位置。而後面的零食往往都是沒見過，甚至沒聽過。
一位便利店老闆說，零食店開業的時候他也去過，也買了一些零食，但是發現除了知名品牌好喫之外，那些雜七雜八的零食口感非常一般，就比如他買的散裝泡椒花生，喫起來花生似乎沒熟一樣，而且沒有一點香味，分量還很少，喫了一包就不想喫了。
四、不知不覺花錢變多
很多人去商店，便利店買東西目的都是比較明確，比如我今天就想買一瓶飲料或者一包薯片。但是當你去零食店之後，買的東西可不止這兩樣了，雖然進去之前就想買個水，結果稍微轉一圈，袋子裏已經裝滿了。
結賬的時候你會發現，幾十上百塊已經消費了。關鍵是這些零食拿回家後很多人一時半會想不起來喫，等到想起來的時候發現還過期了，這不就是白白浪費錢嗎？
結語：
"當一條街道被零食店的‘價格戰’血洗成‘折扣地獄’時，周邊商戶的利潤空間將被徹底榨乾，最終導致整個商圈陷入消費降級與經濟活力萎縮的惡性循環。
更值得警惕的是，這些零食店早已突破‘零食專賣’的定位邊界，有些零食店以麪包、玩具等跨品類傾銷形成‘生態蠶食’——便利店的鮮食區、文具店的玩具貨架、烘焙坊的拳頭產品，都在低價雜貨的圍攻下失去競爭力。
