我作爲一個在職場浸潤了二十多年的過來人，想要告訴大家一個
“可怕”的事情，
千萬不要惹那些甘願示弱、低頭服軟的人，他們的殺傷力極強。
還記得畢業剛參加工作，有個男同事長得其貌不揚，平時不愛說話，別人讓他幫忙做什麼都答應，
我曾問過他“那些人明擺着欺負你”，你猜他怎麼說，他竟然笑了，“沒打我、沒罵我，怎麼能叫欺負，而且，都是順手的事，幫忙是應該的。”
當時就覺得他窩囊到家了，我後來辭職了，時隔五六年，意外得知他升上了高管，
且有再升的架勢，事業是如日中天，還娶了頗有身世背景的漂亮妻子，生活也是風生水起。
那一刻，我才明白，甘願示弱、低頭服軟居然是“高智商”表現，其中深藏爲人處世的智慧。
示弱，以退爲進的認知博弈
示弱者的“軟弱”常是戰術性退讓，心理學“示弱效應”中社會認同理論指出，示弱能減少心理距離，使他人更認同相似個體。
示弱者通過“甘願示弱”的姿態，傳遞出“我沒有威脅”的信號，並獲得他人的好感。
其中的認知失調理論，則指出強大個體示弱，會引發他人重新評估，提升對其正面評價，
簡單來講，示弱者不得罪人，長期表現此狀態，還可能激發他人的保護欲。
就像那位男同事，他在競選新職位的時候，反對者寥寥無幾，有的人懊惱“防不勝防”，
有的人認爲其好拿捏，有人則略帶些愧疚，大家想法各異，結果異常統一，全都支持其升職。
職場也好，社會也罷，人與人交往都是一場認知博弈，示弱者取勝的概率往往最大。
低頭服軟，厚積薄發的智慧蟄伏
《運命論》有一句名言，“木秀於林，風必摧之……行高於人，衆必非之”，
意思是說叢林裏一棵長勢最旺盛的大樹，大風颳過肯定先吹斷它，而一個人的德行比他人優秀，大家一定會誹謗他。
因此，從進化心理學來看，“低頭服軟”是低衝突生存智慧。在資源有限、競爭激烈的環境中，
過度競爭會消耗大量能量，而示弱者則能夠減少被攻擊的風險，與此同時積攢能量，在關鍵時刻保護自己。
男同事便是利用此心理學戰術，通過選擇性暴露弱點來掩蓋真實能力，大多數人都很難相信，一個老實窩囊的人，居然能一躍飛上枝頭，
所以，大家明爭暗鬥時，渾然沒發現日益強大的他，這招“扮豬喫老虎”的策略，讓他打敗公司百來人，成功爬上了高處。
歷史上，有太多類似的鮮活例子，如越王勾踐，臥薪嚐膽十年終成一代王者，韓信忍辱鑽跨，他日則成爲西漢開國名將。
從中不難看出，示弱者其實是強者，我們千萬不要惹他們，當然，並不是離得遠遠的，而是要學會與他們相處。
與示弱者相處的策略
我們與示弱者若能和諧相處，巧妙利用其優勢，可轉化爲我們的資源，
想做到這一點，我們就要學會“建立互惠機制”，通過將博弈轉爲相助來達到目的。
他示弱，我們不妨也示弱，同爲弱者，同情就不存在了，又回到了同一起跑線，也就不存在“弱”了，
正所謂“魔法才能打敗魔法”，水不怕堅硬的東西，卻怕無形或同性質之物，所以，我們要悄無聲息與之打成一片。
這樣我們與示弱者就有了平等對話的基礎，此時，我們可進一步挖掘彼此的契合點，
真誠的袒露一些不影響自身利益的事情，激發示弱者的同理心，從而拉近彼此的心理距離。
在建立起初步的信任後，我們能發現示弱者隱藏的優勢與弱點，示弱者很容易變成真的弱者，與他們是合作，還是競爭，我們都不會喫大虧。
另外，要提升自我心理韌性，避免被示弱者操控，平時多做情緒隔離訓練，
通過靜心冥想，練習增強對他人情緒的抵抗力，防止因共情過度而陷入被動。
老話常告誡衆人，“可憐之人必有可恨之處，可恨之人亦有可悲之苦。”
不要以貌取人，更不要太善良，否則，我們就很可能掉入示弱者的“陷阱”。
一些示弱者通過“裝可憐”博取他人同情，從中獲取其想要的信息，我們一旦哪句話被其利用，或者某個行爲被其過度解讀，
最後，我們不知不覺就敗了，甚至會發生很嚴重的後果。
心理學有一個管理情緒的辦法，叫ABC情緒療法，A是 Antecedents誘發事件，B是Belief信念，C是Consequence情緒行爲後果，
影響我們情緒的不是事件本身，而是對事件的認知看法，當改變事件的不合理認知，進而改善其情緒和行爲問題。
發現某人示弱，不要盲目認爲對方真的不行，管理好自己想幫忙的行爲，控制好自己的同情心，爲人處世要時刻保持清醒與理智。
我們不得不承認，示弱者確實很厲害，他們如此能隱忍，又能積攢那麼多的能量，
所以，我們不要招惹他們，如若不得不相處，那就“以水治水”，他日成爲盟友最好，反之，成爲敵人，我們也不怕。
-The End -
作者-劉森
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