在中國軍事史上，許世友和王誠漢這倆名字都不陌生。一個是鐵腕作風的上將，一個是硬骨頭的少將，兩人都是一身戰功的老革命。可就在1964年，這兩位硬漢卻因爲一個電話槓上了。許世友劈頭蓋臉罵王誠漢“你現在翅膀硬了”，王誠漢憋不住回了一句“莫名其妙，搞啥”。這事兒聽起來挺帶勁，但背後其實是一場誤會，反映了當時軍隊內部的一些複雜情況。
倆主角的來頭
許世友，1905年生的，河南新縣人，老革命一個。他打小就參加革命，土地革命、抗日戰爭、解放戰爭，一路打過來，戰功多得數不過來。1955年，他被授予上將軍銜，那時候才50歲，絕對是軍裏的頂尖人物。這傢伙作風硬朗，幹啥都雷厲風行，外號“鐵血將軍”。他在南京軍區當司令員的時候，特別抓軍事訓練，講究實戰化，部隊戰鬥力蹭蹭往上漲。不過，他脾氣也大，發起火來誰都敢罵，手下人提到他都得掂量掂量。
許世友這人還有個特點，直腸子，說話不拐彎，有啥說啥。他打仗厲害，管人也有一套，但有時候容易衝動，不搞清楚情況就開噴。這次跟王誠漢的衝突，就跟他這性格脫不了干係。
王誠漢，1915年出生，湖北麻城人，比許世友小10歲。他也是紅軍出身，走過長征，打過抗日戰爭和解放戰爭，實戰經驗一點不比誰少。1964年，他剛被授予少將軍銜，那年他49歲，正當壯年。王誠漢管着南京軍區60軍，這支部隊在他手裏練得特別紮實，戰鬥力很強。他這人性格硬朗，做事踏實，不愛張揚，手下官兵都挺服他。
跟許世友比，王誠漢脾氣算溫和的，但也不是軟柿子。他爲人正派，幹活認真，部隊管理得井井有條。60軍能在1964年的大練兵裏出頭，跟他的本事分不開。不過，他也有個毛病，不太愛主動彙報情況，這回的事兒多少跟他這習慣有點關係。
事件經過：從電話開罵到當面道歉
1964年6月，全國軍隊搞大練兵，熱火朝天的。南京軍區60軍表現特別亮眼，比武的時候單兵和班組項目都拿了好幾個第一，風頭一時無兩。那天，王誠漢正在忙活，突然接到許世友的電話。電話一接通，許世友上來就是一頓吼：“你現在翅膀硬了是不是？比武拿了幾個第一，就不知道自己姓啥了！你這樣太危險了！”王誠漢一聽，腦子有點懵，心想我咋了？我咋就翅膀硬了？他完全搞不清狀況。
許世友接着噴：“軍區搞大練兵，葉帥要拍電教片，你們60軍搶功，別的單位都不如你們嗎？你這是傲氣！”王誠漢這下聽出點門道，合着跟電教片有關。可他心裏清楚，這事兒是葉劍英元帥親自點的名，要拍60軍的訓練項目，不是他們主動去搶的。他想解釋兩句，但許世友正在氣頭上，壓根不給他開口的機會。王誠漢憋了半天火，最後實在忍不住，甩了一句：“司令，你這話莫名其妙，搞啥啊！”說完就把電話掛了。
這電話一掛，事兒就有點大了。畢竟許世友是上司，王誠漢這麼頂回去，多少有點不給面子。不過，事情沒往壞處發展。兩天後，60軍開練兵總結會，許世友居然親自來了。到場後，他笑眯眯地跟王誠漢握手，說：“王軍長親自接我，沒生我氣吧？”王誠漢趕緊說：“哪敢，司令。”許世友拉着他，低聲說：“那天我沒搞清情況，委屈你了，今天來道歉。”王誠漢也挺實在，回了句：“是我彙報不及時，該我檢討。”
這事兒到這兒就算翻篇了。原來，起因是葉劍英元帥來視察，看中了60軍的表現，決定拿他們的項目拍電教片。軍區這邊沒把情況跟各單位說清楚，其他部隊覺得60軍搶了風頭，就有意見，告到了許世友那兒。許世友沒細查，火氣上來就打了電話罵人。後來他弄明白真相，知道冤枉了王誠漢，立馬跑來認錯。這波操作，挺有老將風範。
背後的原因：軍隊裏的那些事兒
這事兒表面上看是許世友和王誠漢的個人衝突，但往深了挖，其實跟當時軍隊內部的情況有不少聯繫。1964年那會兒，新中國成立才15年，軍隊還在調整和磨合期。大練兵是全國性的任務，大家都憋着勁想出成績，單位之間難免有點競爭。60軍表現好，別的部隊眼紅也不是啥稀奇事。
葉劍英元帥挑60軍拍電教片，這本來是好事，可軍區沒把話說明白。其他單位不知道內情，以爲60軍是自己攬功勞，就有點不服氣。加上王誠漢這人不愛主動彙報，許世友那邊得到的消息全是片面的。結果，許世友一聽有人投訴，火氣就上來了，也沒多想，直接找王誠漢開炮。這裏面，信息溝通不暢是個大問題。
許世友爲啥這麼急？
許世友那脾氣，軍裏誰不知道？他當南京軍區司令員，手底下管着好幾個軍，壓力不小。大練兵是上面重點抓的事兒，他得保證整體進度，不能讓哪個單位掉鏈子。60軍出風頭，他擔心會讓其他部隊覺得不公平，影響士氣。再加上他那直性子，聽到點風聲就炸了，壓根沒時間細查。這也算他管理風格的一個短板吧。
王誠漢也不是喫素的。他帶60軍拿成績，那是實打實幹出來的，被莫名其妙罵一頓，誰心裏都不舒服。他那句“莫名其妙，搞啥啊”，其實挺符合他性格——不愛廢話，有啥說啥。掛電話這動作雖然有點衝動，但也說明他不是那種一味忍氣吞聲的人。這倆人，一個火爆，一個硬朗，撞一塊兒不奇怪。
誤會搞清楚後，許世友對60軍還是很信任。後來，他還特意安排60軍的181師去接待外賓，179師組建應急部隊，說明他對王誠漢的能力一點沒懷疑。1964年下半年，王誠漢調去西藏軍區當副司令員，許世友捨不得放人，找軍委說了好幾次想留他，可沒留住。
許世友這邊，1973年調到廣州軍區當司令員，1979年還指揮了中越邊境作戰，幹得挺漂亮。1985年，他因病去世，享年80歲。王誠漢後來發展也不錯，1969年當了成都軍區副司令員，1982年升司令員，1985年去了軍事科學院當政治委員，1988年晉升上將，活到2008年纔去世，93歲。這倆人因爲這事兒有過交鋒，但最後用坦誠化解了，還成了軍史裏一段佳話。
這事件挺能反映當時軍隊的氛圍。大練兵那會兒，大家都想表現好，競爭是少不了的。可競爭歸競爭，團結還是主基調。許世友罵完人能親自去道歉，王誠漢被罵了還能大大方方認個錯，這說明老一輩軍人有擔當，也講情誼。軍隊裏這種既爭又合的關係，其實是戰鬥力強的保證。
許世友和王誠漢這對組合，一個是大領導，一個是軍長，級別差着呢。可出了誤會，許世友沒端架子，王誠漢也沒記仇。這事兒告訴咱們，領導跟下屬之間，關鍵得有坦誠。許世友願意認錯，那是胸懷；王誠漢不計較，那是格局。擱現在，這也值得學學。
許世友的火爆脾氣，王誠漢的硬朗作風，都在這事兒裏表現得淋漓盡致。許世友衝動了一把，但能及時剎車；王誠漢頂了句嘴，但沒把事兒鬧僵。倆人性格雖然不一樣，可最後都能把誤會化開，說明性格有短板沒啥，只要有底線、有原則，就能幹成事兒。
